重生

經過07月15日的溝通，晚上模擬旁觀者人設，重新過了一遍談話內容，對此有了一些新的認識，我們之間的矛盾、情緒、對立完全是我們自己強行意淫出來的，我們需要重新面對、審視、重建！

我們爭論的東西相當於一個人到底是只能有靈魂還是只能有肉體，實際這本身就是一體的！只不過每一個人側重不一樣，一部分人認為靈魂即精神的世界比較重要，一部分人認為肉體即物質的世界比較重要，但絕對不能將之對立。

再舉一個例子：你到底愛的是我還是我的錢？你到底愛的是我的美貌還是我的人？這根本就是一道偽命題，對於問的人和回答的人都沒有意義，當自我分裂成自我對立的時候，一切就失去了繼續的可能！

精神和物質之於生活中的你，單獨任何一樣都無法維持你的生活，精神和物質無時不貫穿你人生的每時每刻，只是隨著時間、年齡、心態、環境等變量的變化，側重的程度不一樣而已。

所以我們陷入了自己給自己挖的坑，用偏激和無知生生將一個不是問題的問題變成了致命的難題，強行意淫出來了一場你死我活的抗日神劇，這就是我們之間感覺在無形之中對立、壓抑、悲愴的原因之所在。

世上本無事，庸人自擾之。人的眼界和格局在鑽牛角尖的時候基本就蕩然無存了，所以我們需要重新再認識下這個能解決所有問題的根本答案：精神和物質相輔相成，缺一不可，世界也好，公司也好，個人家庭也好，有側重物質的人，就必須要有側重精神的人，這並不矛盾，反而能更好的起到促進作用。

這個道理明白了，對立從何談起？

在物質金錢的時候我們談物質金錢，在精神理念的時候我們談精神理念，思想即刻接軌，不能談理念的時候講金錢，談金錢的時候講理念，我個人這裏進一步解釋下，我沒有將理念置於可以視金錢如糞土的程度，我個人也要吃喝拉撒，公司也需要成本開銷，也沒有要求大家停止工作念經打坐，只是在所有事務同時進行的時候，我側重了精神層面，物質層面維持在可以支撐的程度，在預計範圍內，我個人認為在變革的過程中這是可以接受的，可能就是這點導致了我們的分歧【溝通不到位的惡果】，我認為我們做的事情是在給整個公司和未來蓄能，是為了更好的爆發，好比人們都在步行的時候，我們放慢速度來造一臺汽車，當人們都在開車的時候，我們放慢速度來造一臺飛機 。

一個人無法扮演所有的角色！但一個公司負責人的定位直接讓我連跑龍套的活都幹了，強調下：這是你們賦予我的認知，我在竭盡全力的改變！這種將對方架到神壇的精神綁架是不對的（一般到了神壇都沒好下場），所以我們要重新認知和理清下彼此的角色定位，而不是工作角色之於個人對之的個人理解，因為個人永遠都不能凌駕於團隊和公司之上。

所以，假設下，我們這樣來模擬下人設，我負責公司理念文化的建立，未來的發展方向；Linda負責關愛公司人員，維護和睦融洽的氛圍，傳達成為公司最後一人的忠誠精神；Jena負責公司快樂、積極、樂觀氛圍的營造，讓一切都高效運轉；David負責成為努力、執行力強的代表，發現並探索公司和個人能共同賺錢的方法，讓公司福利和幸福感不斷的提升；Louis負責團隊的建設，將合作發展模式完善和壯大；唐唐作為第三方檢驗下我們的模式具不具備更好的包容性和擴展性，能不能成為微商、播商的合作方？我覺得這樣大家不光找到了工作的意義而且這樣的團隊將所向披靡，戰無不勝，攻無不克！

再模擬一下，我們在出演一部史詩級的巨制，有著不同的分工，扮演著不同的角色，每一個人都傾其所有去完成這場人生中最重要的演出，當鮮花漫天、掌聲雷鳴的時候，我們成就了彼此，所以也成就了自己。所以你就是公司，公司也是你，你是我，我也是你，因為我們存在於同一個天空下，同一個公司內，同一個團隊內，任何的一切都不允許分隔，更不允許對立！這是信念才會有的奇跡。

至此，一直以來限制公司發展的瓶頸將不復存在，我們的人生也得到了一次洗禮和升華。我認為創造一個不會讓問題成為問題的環境、共識、理念，比糾結在問題怎麼成為問題上，不斷製造新的問題要有意義的多。

那麼，現在，我們應該做的就是：寫一個劇本，選一個角色，傾一生之情，靜待鮮花和掌聲！

劇本風格，選角標準：

願景：

整合全球產品。

使命：

為客戶提供最高品質的產品，為職員創造最具幸福感的公司。

核心價值觀：

拼搏、謙卑、精進、樂觀、無私、感恩。