带团队的小技巧：不要轻易招揽人，不要轻易亲近人，可以减少怨念、少树敌人。
前几天和朋友聊到这个话题，我特别感慨。老板怎么当？员工怎么带？看似简单的问题，其实有不少禁忌。
老板不是朋友，同事、员工也一样。无论职位高低，大家就是共事者。在一起需要做的，是共同努力把事情做成，即同舟共济，为了船能够乘风破浪勇往直前而一起努力。因为如果船翻了，所有人都会掉到水里。无论职位高低，都会有损失。
可如果把船上的人当成交心的朋友，甚至视作知己，其实挺危险的。有可能短时间内会很开心，可时间久了一定会面临与心理预期的落差巨大。
那么作为老板，应该如何对待下属呢？
从个人的亲身感受而言，我认为，无论出于什么原因，都不要给下属画饼。做不到或者没谱的事，就不要承诺。出尔反尔的老板和团队领导，绝对没人喜欢。
还有一条非常重要，有功的时候记得给手下记功；有过的时候作为团队领袖要承担在前。这样的团队领袖手下，才有死心塌地的兵。
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本文标题：带团队有技巧
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