失败是成功之母。
我们都知道要在失败中总结经验,吸取教训,这样才能帮助我们进步。
但是,并不是每一次的“失败”都要理会,有些失败只是偶尔的失误,不应放太多精力在这个地方,因为收益太小。
失败可以分为失误、弱点和成长机会三种类型。
失误:在平时做得很好的事上,偶尔出现的低级错误。你不是没办法做得更好,只是一时不小心。从这类错误中能学到的东西十分有限。对于这种情况,明智的做法是不太在意,承认搞砸了,然后继续往前走。
弱点:这是由于自身一直存在的问题而带来的失败。这类型的错误在某些情境下会反复出现。
你可以自行决定要不要修理自己的弱势。但是,劣势改起来收益很低,完全比不上避开弱点、和人合作的收益。而且花那么多精力修理弱势就没那么多时间发展优势。
成长机会:这类失败的源头找得出来,也有办法修正,而且一旦改正,收益会特别大。我们的注意力应该放在这类错误上。
虽然在失败中我们吸取教训让我们进步,但我们又不希望自己失败,想要控制因失败带来的损失,这要怎么办?
我们可以用失败收益率来解决这个问题——如果把分母看成是投入试错的资源,而分子是你从失败中获得的认知、人脉等收益,那么收益越高、投入越少,失败收益率就越高。 只要能控制好失败收益率,就可以既有收益, 又不至于成本失控。
那么该如何提高失败收益率呢?
第一,保持小投入,尽快止损。
第二,尽可能从失败中提取价值。就是区分失败类型,从可以获得巨大收益的失败中找成长机会。
第三,尽可能共享自己的失败价值,放大失败收益率。
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