在正式开启2019下半场之前，有幸参加了集团组织的【火柴计划】培训学习活动。前后4天的培学习，学到的内容真的很多。整理思绪，将【火柴计划】培训学习内容整理成文。

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【见 识】

什么是见识？

【见识】

①接触事物，扩大见闻：到各处走走，～～也是好的。

②见闻；知识：：长～ㄧ～广。

——《在线汉语字典》

用在线新华字典的解释说，见识是指接触事物，扩大见闻；也指具体的见闻或知识。

一直以来，对见识都没有一个确切的概念，直到参加火柴计划，看到听到来自其他分公司以及外部的培训师分享的内容时，有一种醍醐灌顶的感觉：

一、佛山分公司黄老师，分享课程《运营线人才培养》。

从新入职员工的星生代培训到区域联合培训，再到分线专业打造，到最后的百万集训营。可以说是一条为运营线人员所专门打造的发展成才之路。

过程中所采用的“前期宣传+线上运营+师徒带教+座谈考核+素质拓展”模式，让新入职的运营线人员快速有效地融入团队、了解工作、掌握所需的知识技能。不仅缩短了培训学习的时间，更增加了运营线人员对公司、岗位的认可，可以说是从开头到尾打造运营线人才。

二、顺德分公司李老师，分享课程《转训氛围打造》。

构建【五有】将集团培训转化到分公司培训，即有背景、有项目支撑、有精神激励、有仪式感、有硬性要求。将有限的资源尽可能地放大。

正如教育资源存在稀缺性一样，集团的培训资源是最好的，同时也是最稀缺的。为更好地保证培训质量，集团的培训人员数量都会进行限制。但是通过转训，这是一个把知识放大的过程，这是一个重复练习的过程，这是一个【分享】的过程。

三、外聘讲师陈老师，分享课程《培训管理》。

陈老师的课程是对培训工作的系统性介绍，以及提供部分操作的方法技巧。课程包含培训的角色定位是组织运营、课程调研、新入职员工培训、通用类项目培训、培训学习地图搭建以及企业文化等等，可以说是非常地全面。

学有侧重，让我印象深刻的是在新入职员工培训方面。虽然这是一个我已经接手近一年半的工作内容，但是到现在也并不是做得非常好，由内因和外因的影响导致每次培训的效果都不尽相同。每一次有新东西的出现，都希望能往自己的项目上调整，导致的结果也是多变的可控性低的。

Hulu公司全球副总裁诸葛越在一篇文章中对见识下过定义，他说：“见是不断拓宽视野，让自己看见更多的世界；识是增加自己的思想浓度，对社会、人性都能有深刻而独立的见解。”

一语中的。

既然有人点亮了指路的灯塔，一路朝它前行吧。

2019下半场，人生如棋，日拱一卒

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【探索】

一个人想过一条不熟悉的河，在没有前人给出经验，没有船也没有桥等情况下，如何分清这条河哪个地方水深，哪个地方水浅，水深的地方有可能淹死人，而水浅的地方人能够淌水过。在事先不知道这条河详细情况下，就只能以身试水摸索着河里的石头，以较为保守的甚至原始的方法逐步摸清情况并想办法安全涉水。

这也就是邓小平爷爷所说的：“摸着石头过河”。

随着时代的发展、科技的进步，星火快速的发展以及人员的变动，培训也在逐步发展，发展即需要不断地提升自身，才能在发展的浪潮中不被泯灭。

在火柴计划的培训中，其实不难发现，无论是黄银娇老师所分享的运营线人才打造，还是李松波老师的集团转训，亦或者是陈述老师的培训管理系统课程，都是对所处情况不断探索而获得的成果。

当然在这个过程中，我们也是在不断探索。回应2019上半年的工作中，较为明显突出的探索，应当是线上培训【家庭教育】了，第一次采用纯线上运用的方式方法，邀请到14位讲师，通过每天30分钟的分享，完成21天的家庭教育课程。当然这个前后准备的过程是漫长的，因为一直在探索，一直在摸着石头尝试过河。虽然在公司的影响力并不是很大，但却是一次的尝试与探索，将为接下来的工作打起过河桥。

结合集团火柴计划培训的课程内容发现，集团也是不断在探索的。晓学堂的投入使用，顺应着数字化、互联网+教育的发展方向，这也将是未来培训的发展方向。

未来的培训，也依然会是一个借鉴、探索、创新的过程。

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【成长】

每次的投入，都希望有丰厚的回报。参加本次集团举办的火柴计划也一样。

以前我总是想，要做好一件事，只要努力，就应该会如我所愿。但很多人也许会和我一样，都只是一厢情愿的结果。

努力是一种自我驱动，但是这只是去往成长路上的一个支撑，而不是全部。在成长的路上，还需要很多方面的内容，包括明确目标、方法技能、知识储备等等方面。只有通过有策略的努力，通过后天的学习，才能找到适合自己的方法，才能找到兴趣点，才能帮助我们把被动转为主动，才能技能地提升，才能知识的掌握，才能成长。

现在，每天给自己定下#清晨三件事#和#晚间复盘#，这是让自己成长的方法之一。因为这个过程不再是盲目地为完成而完成，而是计划-行动-总结-再行动的循环。

经历了四天的火柴计划培训，学习的内容非常多，如果把每个点一一落地也许一整年都不够。但前面既然说到了目标，那就从眼下最重要的事情出发：

1、新入职员工培训流程化。

2、新人带教考核制度完善。

3、学科分析线上培训项目推动与完成。

4、运营线组长培训体系搭建与完善。

5、讲师体系逐步接入到集团体系内。

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日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。

2019下半场，所有美好，纳入计划，然后行动，都能如期而至。