2012年春节过后开年，我自己就去公司了，在公司的第一天，虽然已经有了开展工作的规划，但还是稍微有点心慌，毕竟从几个人变成了一个人独担责任，就好像第一次亲手打冰淇淋一样。
工作期间并没有给大家开会，也没有给大家说明情况，还是像往常一样的开展工作。
晚上快下班的时候，我给公司的几位同事说今天晚上我请大家吃饭，就吃海底捞吧！因为那个时候刚看完了两遍《海底捞你学不会》那本书，我对张勇打造幸福的企业充满了崇敬，我觉得我应该让大家去体验幸福的企业，正好也可以在饭桌上去讲接下来的计划。
我们所有人一桌就坐齐了，当时人并不多，有招商部的泽旭，负责开店的全金，文员贾慧，财务和接单海静，仓库配送强伟，直营宋建华，企划宋玉，什么都干的沈猛。
饭桌上大家几乎都不说话，可能也听说了什么，都不便于发表意见，大家就默默的吃。
差不多吃饱的时候，我给大家简单说了一下情况，然后说今天这顿饭吃完之后，每个人的底薪涨500块钱。
当时我们办公室人员的工资大概是1000到1500之间，只有我是2000，宋玉是设计师多一些，试用期员工800。所以涨500相当于是涨了50%，但是大家看了看我，表示知道了，然后继续吃饭，并没有什么强烈反应或者狂喜的表情。
这也是我能想象的，因为过去在同事眼里我也是嘴上无毛，办事不牢，毕竟还年轻嘛。
后来和泽旭聊过这个话题，泽旭说当时我们都觉得说不定公司什么时候都倒闭了，或者说不定他们很快就会被我炒鱿鱼了，所以对于涨工资这事儿，大家是淡定中透着隐忧，都打算静观接下来的发展。
而我之所以要涨工资，是因为他们的工资还没有当时我管的直营店的员工工资高，当时我们店长的工资一个月都能拿三四千了。我一直笃定的认为，如果连饭都吃不饱，讲再多的梦想也没有用，物质和精神两手都要抓，两手都要硬，而物质是一个基础。
当时公司也没有什么钱，但是公司再穷也比员工有钱，期望大家能同心协力有更大的热情，总得有人先走一步。
很多老板会说，如果你好好干，我就给你发高工资，但是通常伙伴是不信任上边的，那为何不能上边先表明诚意，看大家是否能被激活？
我当时也是有一定心理压力，在这之前我给哥哥也说了，我说我打算先给大家涨工资，如果能按照我想象方向发展，公司业绩肯定会往上涨，完全能承受起高薪，但是如果并没有激活，我也有可能一年的时间就把公司整死了，如果我把公司整死了，希望他别怪我，大不了重新开始，他是认可我的这些逻辑的。
愿意掏钱，就是愿意掏心窝，钱都不愿意掏，谈什么掏心窝。兄弟姐妹们，我把诚意先放在这里，我和大家一起往前怼！
怼不怼？怼！
这就对了。
钱是最重要的激励手段，没有之一。梦想可以高远，但伟大的事情一定要放在通俗上去执行。
管你们现在信不信我，我先干为敬。这就是2012年的第一顿饭。
第四部分：新起点。第30章，2012年的第一顿饭。20190526
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