现在的互联网时代，尤其是我们正在进入的智能时代，就是这样一个充满不确定性的时代。如果你认为自己目前工作的岗位或站立的位置是确定的，可以持续很久不发生变化的，那么你一定会在未来的某个时刻追悔莫及。
一
十年前，你会想到自己今天的样子吗？
这个问题有两个答案，也是两种人生。
一种回答是“会”，因为你的现在跟十年前没有什么不同。那么在这过去的十年里，你与时代的脱节的。
你按照过去的思维模式设计的未来，居然很符合，这样的事情，在农业社会和工业社会都是可以的、可能的，但现在是互联网社会，已经进入智能时代，这是一个连预言家都无法预言的时代，你居然能够预料到，只能说你和你的环境，都与这个时代脱节了。
另一种答案是“没想到”，这应该是身处于时代变动中的人们的普遍感受。他们的境遇不管是变好了还是变坏了，但绝对不是他们曾经想到的、设计好的样子。
二
老杜上个世纪九十年代进入媒体，是地方媒体市场主体意识觉醒的第一批受益者，经历了传统媒体从崛起到辉煌到衰落的整个过程，亲历了纸媒印报纸如同印钱的日子，正体会着报纸当包装纸大家都嫌脏的日子。
当初进媒体，是因为青年人共同的一些幻梦，公平正义为民请命之类，结果无意间上了一艘快船，它水涨船高、乘风破浪，作为船员的我们俨然弄潮儿；然而春来春又去，潮起潮又落，我们在潮落时被拍在沙滩上，一身赤裸。从奖金数万到欠薪积年，不需要沧海桑田，也就是一个转眼的时间。
当初的水涨船高我们没想到，后来的水落石出我们同样没想到。
三
2010年以前，远在美国的大姐跟我提起，美国的报纸行业已经彻底衰落了，老弟你是不是考虑换份工作？
我说没问题，中国的媒体并不是完全的市场化主体，我们是党媒。
党媒会欠薪，会被扔到市场与喉舌之间的模糊地带无人理，这个是大家作梦都想不到的事，然而这样的尴尬事却实实在在的发生了。
讨论外部原因没有意义，也不是我等小民能够讨论明白的。作为一个要为自己和家人负责的行为主体，我的教训与经验都是要靠自己，未来的日子，靠得住的只有自己。
四
然而靠自己的意思不是自己去学《梅花易数》或占星术，并以之预测未来。
未来预测不了，未来只能在前行中撞见或偶遇。
现在已经进入智能时代，这个智能时代的特点是高科技、互联网、大数据、云计算、区块链等。可是，回到十几年前，即使是当时站在时代最前沿的高科技企业微软和它的掌舵人世界首富比尔·盖茨，也想像不到未来会出现一种叫到智能手机的“电脑”，这个“电脑”根本就不用他们的操作系统，而微软则从高科技企业迅速沦落为智能时代的“传统企业”。
是谁颠覆了微软？是乔布斯和他的苹果吗？
根本就不是，没有人颠覆微软，是市场抛弃了微软——越来越多的大众选择手机而放弃了台式机。
五
现在，还有人能想起诺基亚吗？
它曾经是最前沿的高科技企业，多年雄霸手机市场全球第一的宝座，却几乎在一夜之间就从人们的生活中消失了，消失得无影无踪。当它们再次出现在大众传媒里，不再是出货量创新高的新闻，而是被并购的消息，还有前CEO约玛·奥利拉那句虽然找不到准确出处，却流传极广的话：“我们并没有做错什么，但是，我们输了。”
直到输了都不知输在哪里，曾经的高科技巨头的掌舵人亦如此，作为升斗小民的我们，能有比他们靠谱的预测能力吗？
六
那么，怎么办呢？既然未来不可预测，我们又怎么找到方向与途径，奔向一个更美好的未来呢？
确定的办法，可以说，没有。
巴菲特号称股神，却错过了互联网时代，他把自己掌控的资金全部投在了可口可乐、宝洁、吉列这些传统的消费巨头上，首次“触网”，却在高位接盘了比微软更传统的IBM，错过了亚马逊。
你能比比尔·盖茨、奥利拉、巴菲特更有远见吗？
肯定不能。
那么，怎么办呢？
七
我能想到的最好的办法，就是去市场里参与竞争，以一个市场主体的身价参与到市场的发展中去，在市场中感受发展的脉动，寻找未来那模糊的微光。
这也几乎是唯一的办法。
不在市场里，却想要把握市场，不在航行中的船上，却要指引未来的方向，那都是痴人的梦。
这也是任何组织机构制定的未来计划全都不靠谱的原因——没有什么人能够发现方向，指引方向，除非他在航行的船上。
八
“确定性”——这是我们一生都在追求的东西，大到人生目标，小到吃饭睡觉，我们都希望是“确定的”，可掌控的，可预测的。
如果一个人早上出门，工作的岗位不确定，晚上下班，睡觉的床不确定，短期也许他可以接受，长期却往往会很焦虑。
可是现在的互联网时代，尤其是我们正在进入的智能时代，就是这样一个充满不确定性的时代。如果你认为自己目前工作的岗位或站立的位置是确定的，可以持续很久不发生变化的，那么你一定会在未来的某个时刻追悔莫及，就像今天的老杜与我传统媒体的同行同事们一样。
（图片来自网络）
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