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《The graphic facilitator’s guide

《The graphic facilitator’s guide

作者: 小米是个女汉子 | 来源:发表于2021-01-08 20:05 被阅读0次

    Brandy Agerbeck是美国芝加哥的一名图形促动师、培训师及教练。她从事视觉领域的培训、教练工作已超过23年。她于2012年出版了2本图形类工具书《The graphic facilitator’s guide图形促动师指南》和《The Idea Shapers创意塑造者》,这两本书总结了Brandy多年在图形塑造工作中积累的丰富经验,书籍一发行就得到了业内人士的一致好评和推崇。

    本人在海外的亚马逊上购买了她的这两本书籍,通过反复的阅读与总结,为大家分享书中的精华内容,希望对读者们有所启发和收获。文章中的所有插图,大部分是借鉴书中原图,由本人再次绘画完成,部分细节做过一些改动。

    图形促动师(或视觉引导师)的角色:图形促动师(图形化服务)是通过文字记录和图形,绘制小组的实时谈话以帮助他们完成工作。

    图形促动的特点和作用:

    1.图形促动师专注于过程,他们知道如何通过视觉反映会议的过程和进度。(图形促动注重的不是绘画而是过程和内容

    2.在这个过程中,图形促动师不仅仅会列出清单,他们还会用颜色,线条以及比例使图表在视觉上井井有条并具有吸引力。

    3.图形促动师使用视觉思维来组织信息并找到模式然后建立联系,文字和图像协同工作

    4.在会议中运用图形促动可以让团队保持专注与高效。

    图形促动的3要素:

    听——想——画  (听是输入,想是处理,画是输出)

    在书里作者认为“听”就好比一个沉默的英雄,而“画”是一个摇滚明星。“听”的作用无疑是很关键的,最后结果如何就取决于这位沉默的英雄如何取舍。而“绘画”只所以是摇滚明星,那是因为绘画是可见的,我们的想法会通过绘画去呈现。而中间的想,作者认为它是最核心的环节,如果我们没有思考,我们听到的和呈现出来的内容就将失去意义。这3大要素是图形促动的关键组成部分,也是图形促动的流程。

    有时候,我们往往夸大了“画”的作用,就像是我们只看到了摇滚明星的光彩,却忘记了舞台背后的英雄。因此,作为图形促动师一定不能只关注“画”,而应该在“听”和“想”上多下功夫。

    图形促动的3种力量和25条原则:

    本书中作者运用了很多类比(或者有人叫做隐喻)。当我们说到图形促动的3种力量时,作者用显微镜和望远镜的作用形象的描述了图形促动的作用。它既可以像显微镜一样聚焦,看到和发现细微的事物。同时,又可以像望远镜一样拓宽视野,让我们看到一幅更大的画面。

    那图形促动的3种力量具体是什么呢?

    The power of being listen to

    The power of shared understanding

    The power of seeing & touching your work

    倾听的力量这一部分内容中,作者重点指出图形促动者是公众的听众,是专门收集所有人的声音和想法并记录下来的人。无论我们是在团队内部还是外部,我们都应该用局外人的眼光来听,我们的倾听不受任何政治或责任的阻碍。通常,当图形促动师缺乏具体内容或者行业知识时,这会使得他们能够更容易地看到对话中的模式,可以用较少的行话或行业用语提炼出想法来。(作者的这一观点恰恰表现了作为促动师应该具备的中立原则。)

    共同理解的力量这一部分内容中,作者指出我们所构建的图形(或者我们把它叫做地图),促进了彼此之间的理解。我们在对话中捕捉所有个体的声音,并将它们合成为一个清晰的整体。由于这些地图都是现场制作的,所以每个人的想法是否能被理解也可以快速地表现出来。

    除此之外,小组在会议中不会就所有的优先事项或决策达成完全一致。当这些共同的经验被嵌入我们创建的图形(地图)后,它会帮助小组继续工作。它们可以用来作为进一步建立理解和作出决定的依据。

    看到和触摸你的工作的力量这一部分中,作者表示“看见”就是让作品可见、透明;触摸是让工作变得有形、具体。

    在会议上,每个人都可以看着他们的谈话逐渐成形,每个人都可以通过一个组织良好的地图在复杂性中找到清晰。会议的过程被记录在地图上,小组成员可以在会议期间跟踪他们的进展,并在会后进行反思。

    25条原则

    Overview

     1.Be Seen被看到

    “被看到”是关于位置,比例和易读性这三个要素。首先,我们应该尽可能选择一个明亮的环境。图形促动师的位置应尽可能靠前或者在人群的中心,以便于让多数人可以看到。根据会议的人数准备适合的挂纸,促动师在书写时要做到文字、线条易于辨识,结构清晰。

    2.Its Not About You不是关于你的...

    作者强调图形促动师虽然在会议中扮演了很重要的角色,但是他们做的事情都和自己无关。图形促动师是在为会议中的个体服务,所记录的是关于他们的谈话、他们创造的流程和进度。图形促动师在工作的时候可以经常问自己一句话来提醒自己:“我应该如何帮助这个组织?”

    3.Content is King内容是王

    这里指的内容是会议中发生的事情、共享的信息、交谈的语言、产生的想法、确定的优先级,以及做出的决定或达到的目标等。

    那么什么样的内容才是重要的内容呢?

    每个人的输入(想法、观点等)都应该被显示,让他们觉得自己的投入和时间是被重视的

    每个人的输入都应该被显示,并且可以找出他们之间的联系和模式。不把想法归功于一个特定的个人,因为这是关于这个想法,而不是谁说的。这样的做法,可以让每个人都觉得自己的投入和时间是被重视的。

    通过分享想法和信息来理解

    让你的倾听和图形保持适当的配比,这样就不会因为图形而分心。将相似的想法分组以显示彼此之间的关系。

    设定优先级并做出决定

    使用高亮显示、框架或创建单独的总结列表,以清楚地显示决策和优先级。

    准备工作

    在提供服务前和客户沟通有关会议的目标,询问企业的文化,浏览一遍会议的议程。了解会议的容器可能是什么形状以及它可能包含什么内容。如果,你的客户是一家拖拉机制造商,那你就要练习或积累有关拖拉机的图形素材,做足充分的准备。

    4. Quick Like a Bunny像兔子一样快

    当有人说“兔子”的时候,我们应该快速地画出一只兔子来抓住“兔子”这个概念。但如果你用10分钟时间来画这个兔子,你将会错过9分50秒的谈话。你非凡的兔子绘画能力会让一些观众惊叹。但与此同时,也有一些人会注意到你没有抓住重点。

    如果要提高绘画速度,平时可以多积累一些图形素材,这样在需要的时候马上可以用上。不要留恋你的绘画,惊艳的绘画会让人赏心悦目。但是,我们要知道内容才是王道。

    小技巧:你可以快速画出一个轮廓,然后听下一个要点。当谈话中出现停顿时,回去添加细节,添加阴影。另外,你也可以把便利贴放在手边,以便迅速记下要点,以后再添进去。

    5.Process Over Product过程高于产品

    在我们的会议上,我们讨论、学习、分享、辩论、确定优先顺序、做出决定。作为一个图形促动者,你要映射这些元素,映射过程。因此过程胜于产品。

                      作者认为视觉引导是80%的过程和20%的产品

    为什么过程高于产品?

    没有倾听和思考,画就没有意义。

    努力使对话变得清晰。有些对话本身就很混乱,图形促动师的工作就是让混乱的过程接近清晰。

    与您的客户设定期望,并帮助他们了解流程的价值。

    6.Right Tools for the Job正确的工具

    提前准备好适合客户要求,会议主题的材料(包括纸张、笔、帮助塑造视觉场域的材料等)。

    您的材料越具有吸引力和参与性,您就可以产生更大的影响,为客户创造更多的价值。

    纸质工具VS电子工具

    作者认为在使用纸张呈现视觉效果时可以让人触摸到产品,也可以在服务结束后进行移动,标记和回收。而电子工具很便捷也很环保,但是要注意看电子屏幕的时间。总之,使用何种工具都要根据客户和会议要求来选择。

    为了保证会议结束后不会在墙上留下墨水污渍,要提前做好防护。使用粘性较低的胶带纸,这样就不会破坏墙体表面。

    Listening

    7. Stop & Listen停下来听

    在我们努力制作实时图表时,我们需要停下来听。这可以帮助我们调整自己的节奏,并让我们有思考的时间。

    不同类型的会议,使用不同的流程,会有不同的进度。如果一个小组正在集思广益,或者有十个团队在分组讨论后报告工作,那么您就需要不断地写作和绘画。 但如果有人在讲故事,那你就可以停下来聆听直到抓住重要的结论。另外,在聆听的时候,你需要边听边看小组对评论,故事或想法的回应。

    这里作者举了一个例子:

    老板发出重要的声明

    她是老板,听起来她的话应该很重要。如果图形促动师只听她的话,那么可能我们记录下来的内容会是这样:

    这个时候,当你停下来观察听众的反应,如果你看到很多表示同意和点头的表情,则表示小组同意老板的意见。那我们就可以按照以上的陈述记录下来。但是,相反如果团队表现出怀疑,疑惑和不解的时候。那么图形促动师就可以这样来呈现:

    这样的表达既捕捉到了老板的陈述,同时也表达了团队的疑惑从而让团队可以就此话题做进一步的讨论,最终达成共识。

    8. Listen With Outsider Ears用局外人的耳朵倾听

    当我们知道谁是老板,谁是房间里的领导时,不要将他们的输入看得比其他人更重要。所有发言者的声音都是平等的,按照对话的比例来画,不要超过或少于它们应该的比例,不要对它们带有主观偏见。

    9. Not All Speakers are Created Equal没有一模一样的演讲者

    图形促动师面对各种各样的演讲者。不是每个人都能言善辩,清晰而简洁。有些人说话听不太清;有些人喜欢东拉西扯,有些人说话一团浆糊。当你遇到这些演讲者的时候,你可以主动问他们并要求他们声音大一些,或者要求他们做一下总结。

    10. Distill提取

    倾听的最后一个原则中是关于“提取”。书中作者用蒸馏器作为隐喻,把对话内容比作蒸馏器的液体,通过加热(会议的推进)一些主要的想法被不断显现出来。其中一些重要的观点就会被图形促动师捕捉到,最后被提炼出来。

    25个原则的前10个原则,我们就先说到这里。后面的15个原则分别是从“想”和“画”这两个层面深入介绍。我会再写一篇续和大家分享。

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