管理？小公司别动不动谈管理

管理？小公司别动不动谈管理

什么才是管理？我我自己的理解来讲，就是让公司按照一定的规则，更有效率的运转。就是让不同个性的行为、习惯按照尽可能统一的规则、方式执行操作，以达到统一的目的。

怎么管理？这个事儿真是仁者见仁智者见智，每个人都能说出自己的一些道道儿。底层的人，基本上会指出领导层的一些傻逼行为，做事方法，混蛋决策。有点层级的人说的基本是一些书中的空话套话。不能说错，但大部分真的用不到，因为不到那个阶段，理解不了管理的精髓。

简单说，多大、多小的公司，老板或者高层的书架都有一摞一摞的管理书，韦尔奇，特劳特，孙子兵法，鬼谷子。。。应有尽有，然而，虽然看了这些书偶尔会有恍然大悟之状，却无法用到实处。

究其原因，我认为是面向对象的不同，不到同样的水平或心境，只能知其然而不能知其所以然。

例，韦尔奇说的是什么？说的是管理一个几万人的机构，你拿来套到你几个人、十几条枪的队伍上，美其名曰要将效率最大化，用全球最先进的管理经验武装团队。我只想说，能不能醒醒、能不能务实点？说句话就能办点事非得这个审那个审，审完后老板一看，得花那么多钱，算了。这不是自己给自己挖坑找罪受吗。

再说鬼谷子，这是多大的才？他的徒弟是孙膑庞涓，是苏秦张仪，这都是治理国家的人才啊，你把他的智慧来管你的几个、十几个人，是来故意侮辱先辈的吗？

好吧，这是有点偏激了，不能说完全用不到。我想所有人，其中99%都是用不到的，因为理解不了，如果自诩是那1%，那么好的，你能不能转成普通人能理解的套路传授一下？功德无量。

那小公司怎么管？我作为一个曾经及现在都一直在管十几个人的经验，简单说说我的看法。

很多人看过一个关于管理的小漫画，主题是"给我冲""跟我上"！从我的理解，正确的使用给我冲、跟我上，是要看环境和规模的。大的公司，这里我指100人以上吧，500以上的又是另一个状态，我的水平完全理解不了，也就不吹牛逼胡说八道了。

这时候的老板需要说"给我冲"，因为人员庞大，得有人知道具体的形势是什么，随时做出调整，做出更有效的决策，快速执行。如果这时候"跟我上"，那就是老板在哪里，员工就在哪里，一切都是看着老板的。如果老板有情况看不到，那就意味着完蛋。

相反，十几几十个人的公司，老板整天喊着给我上，整天的战略规划。员工今天正干的热火朝天，第二天策略变了，功亏一篑，不如不干。

好像史玉柱大神曾说过，不要找一个整天满口战略的人，如果一个公司里这类人太多，那就没人干活了。我对此深表认同。

其实，战略这个事，不到一定级别根本就用不到的。就像说，今年我们要做8000万，我们要做好动销，搞好客情。。。这叫战略吗？谁都知道。真正的战略是可以看到三年后的趋势，提前做好准备。

我们说马云的战略强，这一点也不容置疑。但100%吗？我认为不一定。只不过人们夸大了他对的决策，而忽略了错的。就像强东哥的自营、自见物流模式，一直被老马诟病，但现在估计也在全力追赶吧。

李彦宏，何等聪明之人，忽视了移动互联网的到来而贻误战机，处处被动。现在寄希望人工智能希望搬回一局，挽救颓势。

即使如BAT老大这样的级别，战略都有可能失误，我们几个人、十几个人、几十个人的公司，就不要张口闭口谈战略了，害人害己。

不如像习大大说的，撸起袖子加油干，用自己的行动，带动员工积极向上，勇担责任，分享利益。真正把员工的积极性调动起来，比算不算的上战略的战略强百倍千倍。

尽信书，不如无书。不看书是不行的，光看书也是不行的！

推荐还是小微企业的你，看看天涯百万阅读量的帖子<小企业如何管理>，从实际的公司运营中总结出的管理智慧，非常实际。

有道无术，术尚可求。 道的部分，可能就几句话就说清了，就开始用术。整天纠结道，那也就真完蛋了。

此文，敬赠老板，以及将来当老板的自己。