人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员

【管理】小公司的大企业病 一定要根治！（深刻）

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽然小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

1

不赚钱的员工太多

　　公司经营的最核心目的就是为了获取利益，保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损，或者不赚钱，那就与公司成立的初衷偏离了。

　　公司员工分成两大类：赚钱的员工和不赚钱的员工。赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员，他们属于具体职能部门，为公司创造直接的效益(尤其是营销人员)。不赚钱的员工主要是指我们的平台人员，包括行政、人事、财务、后勤等等，他们为“前线士兵”保驾护航，提供后勤保障支持，他们属于成本开支的部分。

　　每个公司都需要有这两种类型的员工，但是这两种类型的员工必须保持在一个比较合理的比例水平上。尤其是：公司必须保证赚钱的员工比例高于不赚钱的员工，否则公司就是亏损的，就是不赚钱的。

　　我们的很多公司往往在不经意间，就发现自己公司里面，不赚钱的员工越来越多，而赚钱的员工比例越来越低，直至某天发现公司经营入不敷出了！

　　而且，在那种时候，我们的公司老总还会发现两个奇怪的现象：

　　每个平台人员(不赚钱的员工)的作用都很大，都不可获缺，感觉少了任何一个平台人员，公司都运转不下去;反倒是赚钱的员工(营销人员和研发人员)随时可以替代。

　　乍一看，公司员工很多，人才到处都是;真正到了赚钱的时候，需要的时候，结果一个顶上来的员工都没有！

　　这个时候，其实就是我们的小公司，已经陷入到“大企业病”里面去了！

2

管理过头

　　小公司，生存第一，发展第二;首先要保证自己能够生存下来，有生存下来的资本，而不是如同大企业一样，一天到晚谈论怎样加强内部管理、强化组织架构等。

　　大企业都信奉“管理出效益”，我们的很多中小型公司老总和领导层，要么是从大企业出来的，要么是盲目崇拜“大企业的管理模式”，所以在日常经营过程中，也是照搬大企业的“管理运作模式”，强化内部管理。

　　比如让营销人员每天都在填写各种的报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间、精力、心情去从事真正的营销工作，最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因，肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环!再比如说：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

　　诸如此类，皆是小公司“管理过头”的表现。表面上是看，这是小公司在虚心学习大企业的“成熟管理模式”，实质上是自己害了自己。小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。管理过头，比没有管理更可怕！

3

流程繁琐复杂

　　小公司最大的缺陷是“小”，没有足够大的实力和资本;小公司最大的优势也是“小”，“船小好调头”，反映快捷、响应及时，这是大企业难以做到的。

　　然而，在现实社会中，我们很多小公司违背、抛弃了自己“小”的优势，而是“以己之短，攻人之长”，以自己最不擅长、最不应该做的繁琐复杂的流程来应对市场，经营自己的公司。这是最可惜又可悲的事情，然而却在我们的很多小公司身上演绎得淋漓尽致。

　　曾接触过一中小型公司，该公司在流程拟制和下发方面，做出了让人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下发最新的流程、制度、以及文件，而且要求员工学习、考核;公司半年下来，累计的流程类文件达到200多个，厚达500页A4纸。最后，员工也不知道该如何“遵守”公司制度了，因为实在是太多了，而且没有任何重点突出！

　　小公司非常害怕这一点。一旦小公司流程繁琐复杂起来，就代表着小公司丧失了竞争市场的最大依仗，公司员工的大部分时间都将消耗在这些“内部流程”中，而不是赢得市场，赢得回报！

　　小公司的流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司平台人员太多，不赚钱的员工太多了，“人浮于事”;这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样或那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销、有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

4

多元化的诱惑

　　曾经接触过一些软件公司，公司规模都很小。但是，这些小公司的“志向”都不小，软件研发人员一共才3、5个，就敢做所有类型的管理软件，不管是财务管理软件，还是人事管理软件，或者是商场超市管理软件，还是酒店管理软件……只要是客户提出来的“需求”，他们都能“完成”！

　　这种情况在各个行业都非常普及。小公司，“大能量”，什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产、倒闭。俗话说“前车之鉴、后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。

　　小公司就是小公司，小公司应该有“大志向”，但是绝对不能立即犯“大企业病”，尤其是犯了大企业病还不知情，还自以为了不起，这样就更加可怕！

企业管理的本质就是绩效管理，绩效管理的核心就是利润管理，利润管理的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。老板要想绩效增长自己解放，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。

      没有绩效系统，再好的业绩也没利润；

      没有引爆团队，再好的系统也没业绩；

      绩效系统解决顶层设计；

      绩效增长解决引爆团队。

要想把企业做大，您必须要懂得绩效与薪酬。

那么，接下来，您一定要来参加我们品誉公司杨振天博士的《新时代绩效与薪酬创新管理》课程的学习！

主讲嘉宾：杨振天 博士

◆ 品誉集团发起创始人

◆ 品誉商学院院长、品誉战略总顾问

◆ 中国绩效落地管理开创者与领导者

◆ 专注绩效落地17年，被誉为中国最实战的绩效管理专家

杨振天老师从事咨询培训行业10多年以来，他的课程开遍全国各地3000多场，全国30多万学员听过他的绩效课程，总裁学员数达10万多人，是目前国内绩效课程学员最多的老师，被学员誉为绩效落地管理权威。

杨振天老师三个唯一

全国唯一绩效管理课程超过3000场的培训咨询老师

全国唯一把绩效落地管理作为博士研究方向的培训咨询老师

全国唯一手把手亲自辅导超过100多个行业的绩效培训咨询老师

由他主导的咨询培训项目涵盖学校、医院及各类企事业单位，特别是在房地产、金融、服装针织、餐饮服务、物流配送、装饰工程等行业颇有建树，具有丰富的咨询辅导经验，其亲自辅导的企业有中国银行、中国移动、中国人寿、劲霸男装、哥弟服饰、方太橱柜、红蜻蜓、俏江南、里食真馄饨、业之峰装饰等，是目前国内唯一亲自辅导超过100多个行业的绩效管理专家。

普通人的两大悲哀，就是“结婚后不再恋爱、毕业后不再学习”。在当今这个科技日新月异的时代，一个人如果不学习，必定会被时代淘汰。

换句话说，没有参加过《新时代绩效与薪酬创新管理》学习的老板做企业，无异于瞎子走路，摸石头过河，多走弯路付出代价，是必然的。

朋友在新时代的今天：

新时代国家如何引领中小企业发展？

新时代背景下如何借势国家战略助力企业腾飞？

新时代中小企业如何制定发展战略？

新时代背景下企业管理如何升级？

新时代企业如何吸引人才？

新时代背景下如何激发员工绩效倍增？

新时代如何让员工的收入与企业绩效挂钩？

新时代如何设定薪酬机制才能使员工全力以赴？

1、只有完善的绩效系统管理体系，员工才会看到方向，提升企业团队凝聚力，降低人才流失率。

2、绩效系统管理体系，包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系统、绩效考核系统、生涯规划系统等等，而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。

3、只有完美的准备，才有完美的结果，他们都在分享绩效系统落地方案。

4、一个好的绩效管理系统，让企业管理者得心应手，便于目标实现。

5、没有做好绩效规划的企业，年度工作效率至少降低30%。

6、没有准备就是在准备失败，没有计划就是在计划倒闭。

7、《新时代绩效与薪酬创新管理》详细讲解企业目标规划、组织机构、工作分析、薪酬管理、绩效考核、生涯规划等系统。

品誉集团简介

品誉集团致力于企业管理培训咨询落地服务，首创“咨询落地式培训模式”，以落地商学思想，助力企业成长为己任，依托强大的行业专家团队，凭借实战系统的咨询技术，秉承“用生命铸就品质，用品质赢得赞誉”的企业精神，切实有效地为客户提供真正可以落地的整体解决方案。

您知道他们此刻在做什么吗？请看下面：

全国巡回辅导进行中……

【现场辅导】

挣钱是本事，分钱是艺术。挣钱难，分钱比挣钱还难！老板是火，员工是油。分钱分得好，就像火点燃了油，瞬间迸发出巨大能量；分得不好，企业内矛盾丛生，弄不好还会“内讧哗变”。薪酬设计太重要了！建立一套薪酬、绩效、晋升三位一体的管理机制尤为重要！

您先看一下他们的切身体会，这些都是参加我们品誉公司杨振天博士的《新时代绩效与薪酬创新管理》课程学习的老学员……

【江西时尚衣柜】黄军林董事长

江西快时尚服饰运营第一品牌——江西时尚衣柜2013年学了杨老师的绩效系列落地课程以后，激活了团队全力以赴，在一年的时间里，我们的业绩从2000万做到了5000多万，2015年是一个亿的业绩，非常感谢杨老师！

【潍坊亚贝涂料】陈希江董事长

山东涂料第一品牌潍坊亚贝涂料2014年12月我带着我们核心干部学习了杨振天老师的绩效系列课程以后，实现了业绩倍增，我们今年用半年时间就完成了我们去年一年的任务，2015年业绩翻了一倍 。  

【沈阳徐兄弟服饰有限公司】佟丽总经理

东北禅服制造领导者：沈阳徐兄弟服饰有限公司2014年我们做了2300万的业绩，2015年1月带着团队去到山东学习杨老师的绩效落地课程以后，2015年我们的业绩做了5000多万，同比增长117%，真的很感谢杨振天老师！

【济南致业电子】曹永军总经理

济南致业电子 2013年我们做了2000多万，在使用了杨老师的绩效系列落地班的系统之后，我们的业绩在2014年做了9000万！

【大连里食真馄饨品牌】韩黎东董事长

辽宁馄饨第一品牌：大连里食真馄饨品牌运营公司2014年我们学习了杨振天老师的绩效课程，当时年产值接近1个亿左右，通过一年的运用，提高大家的绩效管理意识与管理水平，我们业绩在2015年做了1.6亿，很感谢杨振天老师！

参加了《新时代绩效与薪酬创新管理》的学习，把企业做得风生水起、而老板自己却过着有钱有闲的生活，这样的例子还有很多！

祝您行动成功！期待在课程现场见到您！

参课后您一定会感谢今天来参加课程的自己！

点击文章结尾我要报名，即可参与！

【会议时间】

早上8:30-下午5:30   

【会议地点】

8月25号（周六）杭州、北京、佛山、南京

8月26号（周日）南京、郑州、深圳、上海

8月28号（周二）西安、长沙

8月29号（周三）成都、武汉

8月30号（周四）济南、重庆、合肥、杭州

8月31号（周五）北京、贵阳、南京、上海

9月4号 （周二）广州、沈阳、青岛

9月5号 (周三）佛山、天津、济南

9月6号 （周四）上海、深圳、北京、郑州

9月7号 （周五）杭州、厦门、石家庄、武汉

9月8号 （周六）南京、福州、太原、南昌

9月9号 （周日）合肥、台州、西安、长沙

9月11号（周二）宁波、成都、广州

9月12号（周三）义乌、重庆、深圳

9月13号（周四）上海、贵阳、北京

9月14号（周五）无锡、昆明、武汉

9月15号（周六）苏州、南宁、郑州

9月16号（周日）大连、杭州、佛山、西安

9月18号（周二）北京、南京、深圳、成都

9月19号（周三）沈阳、上海、东莞、重庆

9月20号（周四）长春、济南、广州、贵阳

9月21号（周五）哈尔滨、天津、长沙

9月25号（周二）北京、上海

9月26号（周三）郑州、合肥

9月27号（周四）烟台、西安、武汉、南京

9月28号（周五）青岛、成都、长沙、杭州

9月29号（周六）济南、重庆、广州、苏州

9月30号（周日）北京、贵阳、深圳、上海

【邀请对象】：董事长，法人，公司大股东

【主办单位】：品誉咨询集团

【协办单位】：品誉商学院、品誉各分公司

【学习费用】：原课程票价1280元/人 提前报名享受特邀嘉宾票价380元/人（包含午餐费、五星级酒店场地费、资料费。）

【报名方式】：在下方填写您的报名信息

（注：为保证质量每场人数限50位企业家、超出将安排在下一场）

希望本文章已经回答了您所有的问题，如果您仍有不清楚的地方，请立即拔打电话咨询

邹老师 13819108629，坚信我一定能帮助到您！

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1，不做假，不做秀

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