我心目中的企业家，是一个“想去发现新大陆的航海家”，
他有一种真正的内在的英雄主义----想给世界带来惊喜，不是一个偏执的二愣子；
他有一种中国的“中庸之道”，可以在暴风雨中驾驶帆船；
他有各类熟练的技术；
并且最重要的是“他活下来了”！
如果在美国读书，如果你是亚裔，不认识的人通常猜测你的数学学得好；如果你是女性，不认识的人会猜测你的数学不好；那么我是亚裔女性，大家会如何猜测呢？
所以有了一个“行为经济学”的心理暗示的测试----一组女生看到词语强调女性，一组女生看到词语强调亚裔，然后做数学题，事先被强调亚裔的那组数学成绩好。这就是数据和预测。
谁说社会没有成见？大数据已经把人了解得差不多了。能预测你的喜好，能预测你对大学毕业后的收入，还能预测你能活多久，当然，这是对普通人。
但是有一种“outlivers”异类，他们是王小波说的“特立独行的猪”，是黑客帝国里的反抗者，是多个心眼的分歧者，他们不按常理出牌，不能被预测。
异类，这就是企业家的基础气质之一；我们来解释一下----
以人们常说的成功为例，第一种成功，是“你达到一个标准”，比如升学或考试，比如完成客户的要求；所谓优秀的绵羊，精致的利己主义者，就是这类人；
还有一种成功，是这件事没什么标准，甚至没有这件事，你非要无中生有的搞事情，并且还做成了，这个就是创造者和企业家的成功。
第一种是对外在刺激的反应，第二种是发自内在动力，这种内在的动力，冒险精神，使命感，才是真正的英雄主义；
所谓英雄，就是超越了阶层出身，超越了周围环境，超越了性格局限，拒绝按照设定的程序行事，不能被大数据预测，能给世界带来惊喜，最不像机器人的人。
英雄=创新
消费者是被动的，企业家是主动的，汽车大王亨利福特说过“如果当初我是通过问别人想要什么去做发明，他们只会告诉我他们想要跑得更快的马”
供给创新的曲线是这样的：
某公司发明一个新的产品，比如智能手机，再次之前根本没有这个产品，等于这个产品创造了一个新的市场，很多人不知道怎么用它，新产品生产麻烦，价格贵；
随着公司的生产经验增加，新产品慢慢变得便宜，市场数量增加了；
消费者慢慢学习如何使用这个产品，还搞出各种新用法；
这个产品带来一波一波的新英雄，形成正反馈，推动别的产出进步，带动整个技术圈的进步；
企业家的第二个品质，是谦卑平衡；比如艾森豪威尔将军，他任劳任怨，忠诚可靠，完全不浪漫，他内心一定有很多偏见，可是他从不表现出来，尽力维持盟军的团结，把功劳分给属下，把过错归于自己。这个叫做“holiness”，圣贤之道；如果在中国，叫做“中庸之道”；
如果有两种对立的意见，采取这种的立场，盲目的高平等，和稀泥，这不是中庸之道！
中庸，是你要认识到不同的理念，不同的 情感诉求，不同的道德标准之间，必然有冲突；都不完美，可是谁也说服不了谁，矛盾永远存在，在政治上，在公司里，各路派系和集团永远在争斗。
作为最高领导人，绝对不能像个二愣子一样，倒向一个理论，打压其他，或者企图一劳永逸；艾森豪威尔的做法，是根据当时的局面，做临时性的安排，获得不同诉求之间的平衡点；等下一刻局面变了，在继续调整；
所以企业家的第二种品质，就像在风暴中驾驶帆船，太左了向右偏一点，太右了向左偏一点，平衡永远是动态的，你得永远这么调啊调。
你得“主动拥抱不确定性”，并且“在不确定性中获益”。
企业家的第三个品格，是“大格局”，见微知著，从各种细节，发现各类变化趋势，有大局观，大视野，大历史观，既能熟练掌握各种技能，又能看得到历史和未来，包括技术、行业、政治的各种变革趋势；
做企业家，是一件“死多活少”的事情；风险很高，有一个认知偏误叫做“幸存偏误”，大家都知道成名的明星歌星，可是你知道那些想成名、天赋高、付出多、但未成名的人有多少吗？企业家也一样。
所以做企业家，最重要的其实要“先存活下来”，这样还有机会东山再起。
企业家的风险和水平从高到低-----
用户喜欢什么我就做什么
我做最好的自己，等着用户来选择我
我替用户做决定！
最大的可能性，不是你发明了一个东西大家就跟风，而是你发明一个东西大家根本不买账！每个成功的企业家，背后是无数落马的垫背！
如果你从未失败，说明你玩得不够高级。
智慧，谦卑，勇气，对自由的向往，是航海家，也是企业家的特质。
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