经营之圣

在日本，稻盛和夫被称为“经营之圣”，他白手起家创立了两家公司。这两家公司在他还在世的时候都成了世界 500 强，这在商业史上是绝无仅有的。然而这种成就放在稻盛和夫完整的一生中也只是最不值得一提的。

稻盛和夫曾建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。

我有幸读过他的《活法》、《干法》、《阿米巴经营》，这些书也是我们单位每年管理类培训的教材。《干法》让我们从中了解到稻盛和夫到底是怎么样把京瓷从一个街道小厂办到全日本超大的公司，然后又把第二电电做成了能够和NTT（日本电报电话公司）去竞争的一个公司，并且大幅降低日本国民电信消费的国民性的公司。然后又怎么样在做完了胃癌手术以后去挽救日航，用一年的时间把日航从一个巨额亏损的企业变成盈利的企业。

《阿米巴经营》中，阿米巴的方式根本不是业绩考评的依据。就是这些人并不以他的阿米巴经营的数字结果和他的收入挂钩，没有关系。

这个所谓的考评的依据只是为了帮助你衡量你有没有进步，只是为了帮助你衡量你在这个游戏当中是在不断地精进，还是在不断地退步。给了我们每一个人把自己的工作量化的机会，但它并不是业绩考评，它和业绩考评无关。

《活法》，这本书整个就在回答人生的意义到底是什么。第一章就说，人到底为什么而活？稻盛和夫开门见山地告诉我们，他认为人生的意义就在于提升心性、磨练灵魂，什么叫提升心性、磨练灵魂呢？就是他说是为了在死的时候灵魂比生的时候更纯洁一点，或者带着更美好更崇高的灵魂去迎接死亡。我们从出生到死亡这个过程当中，改变最多的东西是我们的灵魂。当我们的灵魂能够变得更纯粹更美好，我们人生的意义就已经实现了。

我非常认同人生的意义就提升心性、磨练灵魂。稻盛和夫做到了，虽然他已逝世，但是他来世间的使命已完成。恭喜稻盛和夫往生！