培养能顶替你的工程师

中小企业都面临人才短缺问题，其实大企业也是如此，尽管来大企业应聘者众多，但总是在人才问题上依然困难重重。

解决企业缺人的问题必须从企业发展上找出路，而企业发展依靠人才和高绩效的团队。人才一是自己培养，二是外招。对于团队建设能力还比较弱的中小企业，即使是外招的人才，也要在企业经过磨练才能与岗位高度匹配，成为能独立承担项目的骨干。

中小企业增强团队建设能力要从部门经理培养能顶替自己的工程师开始。

对于团队建设能力还比较弱的中小企业，部门经理精力都放在埋头完成当下的项目上，或者是带领团队成员全力完成年度销售指标，以及相应的技术支持和客户服务上，总之，精力都放在年度目标和日常事务上。

部门经理培养能顶替你的工程师，就是要腾出自己的精力，着眼三年的目标，包括销售收入、市场趋势、获客途径、技术产品更新、团队成员组成结构、人员与岗位高度匹配需求、外部环境风险和内部管理风险等。

培养能顶替你的工程师可以从招聘新人做起。招人是企业一项经常性的工作，特别是中小企业更应该改变有项目没有人时才急急忙忙招人，项目人手够了，招人的工作就放下了的状况。

招人既是一项解决眼下缺人干活的事，也是与企业未来三年发展密切相关的事，所以企业招人要招几个三年后成为团队负责人的人，今天他还只是一名团队的工程师，经过三年的历练，成长为该团队的负责人。

招聘新人时除了关注岗位职责、任职条件（通常在招聘信息上看到的内容），我们还要从发展的维度思考，首先确定未来三年市场目标、团队成员结构、人员与岗位高度匹配需求，为实现未来三年目标需要建设什么样的团队。其次，把工作主动性、责任和担当、追求和敬业列入招聘条件。