何谓开源？什么是节流？
开源节流，本意是指开辟水源，节制水流；比喻增加收入，节省支出。
开源节流，是一个大家耳熟能详的理财观念，无论对于个人、还是企业，这都是一个极为重要的财务管理思路。然而，在执行操作层面上，人们往往会忽视“开源”，偏重于“节流”，个人如此，企业更是如此。
为什么会这样呢？这其中是有深刻的内在根源的！
首先，节流的“流”，都是个人或企业掌控范围内已经存在的“流”，是熟悉、可控的领域。而相反，开源的“源”，则通常是个人企业掌控范围内不存在“源”，是个人或企业不熟悉的未知新领域。
因此，以上所述差异导致了：
节流难度低，开源难度大；
节流容易做到、风险低，开源不易实现、风险高；
节流是在舒适区，习惯；开源则要离开舒适区，会有不适。
这最终产生了“偏重节流，而有意无意地忽视开源”的现象。
那么，偏重节流，忽视开源会有什么后果呢？
主要体现在以下几个方面：
第一，过度节流会干扰到企业正常运营或个人正常生活。
我们知道个人及家庭生活，在学术上也称为“劳动力再生产”，是需要维持一定的开支的，如，个人的生活基本消费、娱乐、学习、家庭陪伴、休闲度假等时间和金钱开支对于保持个人良好的工作状态，并持续提升工作能力至关重要；又如，孩子的上学、娱乐、兴趣补习班、父母陪伴、旅游等支出，对于孩子成长为下一代合格劳动力也是至关重要的。
对于企业的正常运营亦是如此，人员费用，水电气物业等等费用支出，一旦非正常压缩，必然影响到企业的正常经营。
第二，会造成个人和企业发展动力不足，不思进取；进而逐渐衰弱的恶性循环。
通常那些当前尚未产生收益、在未来才有价值的开源活动所需的“流”，会首当其冲地成为节流的对象。如，在个人或企业经济压力大时，为提升工作能力的学习培训外部交流等活动的支出，经常成为首先被缩减对象。
这导致个人和企业在初期是不愿意开拓新的领域；然后呢，是不能够尝试开拓新的领域;接着进入震荡衰弱的恶性循环。
那么，我们该怎么做呢？
首先，节流要非常慎重，只能“节”明确是浪费的’流’，不能对企业经营或个人生活造成任何影响。这其间的尺度，只能具体问题具体分析把握了。比如，我们吃个西餐，喝瓶红酒，是正常消费，享受生活，但如果开一瓶拉菲，整一瓶人头马，就是奢侈浪费了；又如，我们去大学城游泳馆的55元/次的标准泳池，畅快地游泳、健身，就是正常消费，如果硬要挤到25元/次的小区泳池去下饺子，那就是过分节流，影响到生活品质。
然后，要积极开源，努力开辟新的收入来源。开源是要开辟新的、未知新领域，存在不确定因素、有风险，对个人或企业来说，都是从舒适区到非舒适区的跨越，会让人不舒服，会存在不安全感；要确立目标，激发动力，以勇气和毅力投入到“开源”当中。
各位朋友，开源，节流，这其间的尺度如何把握，存乎一心，完全在于自己把握。但总的来说，对于个人和企业，开源在前，节流随后；节流以杜绝浪费为主旨，不以消减开支为目标；开源要积极主动，以勇气和毅力投入其中。
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