上个月我们一个区（县级）出现了新冠阳性病例，全区静默了几天。这个月自从优化防控措施的精神下达后，本地小区出现了阳性病例就没有全区静默了，而是精准到小区及某些楼的防控。看上去是没有那么严重了，其实防控工作抓得更紧。我们督察组的工作要求提高了，纪律更加严格，人均工作频率翻倍了，感觉更累了。前天还让我临时待命，以为晚上又要去督查，后来可能派了其他组，没有收到出发的通知。上周在某县督查，感觉大众的神经放松了，其中有一家银行的某个办公区全体工作人员没有佩戴口罩，也有没三天内核酸检测的，这家银行估计挨批了，因为被通报了会影响本地考核。
除了防疫督查每周两天雷打不动，部门的报告写了两篇，其中一篇写得很辛苦。这篇辛苦的报告是因为要报省里的，领导要求特别高，作为全单位面上的专项督查报告，自己来自基层，对于宏观和面上及线条的了解还是比较粗浅，这样分析问题和整理脉络就遇到了困难，框架和逻辑都出现了问题，确实有点力不从心，而领导好像对我过于信任，事先并不发表报告主要观点，更使我写起来如瞎子摸象，结果可想而知。领导召集我和另一个人研讨这个报告应该如何写，把我狠狠批了一下，我觉得领导说得都非常对，至少从结果来看非常对，至于原因，我会上表达了方法存在重大问题，当然指自己的方法，至于其他的方法不是我应该思考的。
因为另外一个同事在起草部门年度工作总结加上其他外面调查的事情，上周领导把另一项同事负责的全局性专业性很强的业务督查报告转交给我起草，我毫无心理准备，但是爽快接受，而且义无反顾必须高质量完成，不能再犯前一个错误。我于是和同事及领导提出督查建议，领导看我顾虑重重，就开会讨论了一下，特别指出我应该对督查内容的各种文本进行全面学习，使自己具备分析梳理问题的能力，我也觉得很有道理。今天专门去办公室花了两个多小时全文通读了80多页的立项方案。督查内容是单位立项的省级重大项目，作为一名小喽喽要站在这么高的高度审视项目开展情况，确实压力很大。
这半个月，不是在督查，就是在督查的路上，或者正在写督查报告，或者在准备写报告，是全新的挑战，全新的学习，全新的历练。从零开始，努力进步。
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