每月总有固定与非固定不少会要参加，其中最喜欢参加的是有副总训示的会议，对于我来说可以学到很多东西。
被打怎么会不疼
案例：
XX会议上，副总训示各个部门应该像奥迪标志的四个圈紧紧扣在一起，而不是四个圈离得越来越远，大家楚河汉界划得一清二楚，纷纷往自己的领域退。灰色地带没人管，你们就那么确定你们所丢出去那些不管的事情，最后不会又返回来找你们？各个部门都是环环相扣的，但凡有品质问题，没有几个部门可以脱离干系！……
分析：
大概是因为现在的公司是一家制造企业，所以处处感受到团队的协作，部门的配合是多么重要，每一次开会，都是N个部门N多人参加。
有时，我们冷漠地觉得事不关己高高挂起，坚守地自己的一亩三分，或许有思考过如何进步。可我想说，那样的思考太局限，不够全面，看到的是点的问题，解决的只是点的问题。
当你脑袋是否有过这样的想法：今天这个数据是否正确？明天这个解法是否可行？对于别人的困难，我的部门可以提供什么支持？我还能为我的领导给到什么样的支持？
副总总说，各位理级主管们，你们多想一下，具体的工作是部门成员在做，不是你们做，工资也不是从你们口袋里掏，为何就只管自己的门前雪？
我想这就是大公司跟小企业的区别吧，在大的公司作业人员很多，所以主管级别更多是在思考和改善，真的是在做统筹这块。而在以前的公司，我总有很多的具体事项要做，导致我自己部门的工作都应接不暇，很难有多余的时间来思考和改善自己的部门管理工作，也让自己总是不满意自己的工作表现，一直质疑自己。
若放手，你觉得自己可以走得多远
看到这里，你不凡放下手机，静心地回想下自己身上是不是有一些被自己弹出去的“弹簧”，而那些“弹簧”转了一圈后，有没有不小心弹到自己身上呢？
感觉在自己身上还是有不少这样的例子，至少在上一家公司的后期，我总是认为自己部门的事情都做不完了，管不了其他部门那么多事情。
有些时候我们明知一些事情的解法，可能也未必会告知对方。总觉得这个不归自己管，不要多管闲事，别人误会我们鸡婆怎么办？
又或者会有一些偷懒的想法，少做一点又没人会发现，反正公司也没有规定XX……
其实人的气度和格局会决定自己的高度，所有的一切最终都会反作用到自己身上，已经弹出去的“弹簧”终究还是会伤到自己。
于工作来讲，这是一个改善自己生活品质的平台，没有理由可以按照自己随心所欲去做，不然你的生活终究也只能是缩手缩脚地委屈着自己。
于工作来讲，这更是一个社会团队协作的缩影，没有理由不在里面出一份力，没有理由让自己是成为一个拖后腿的角色。
人是一种充满主观能动性的动物，一念见佛，一念变恶，既然这样，为何不自我督促，让自己在好上加好的路上越走越远呢？
目光长远一点，手也可以稍微伸长一点，哪怕你没有一颗拯救全宇宙的心，也不妨碍你拥有一项拯救全宇宙的技能！
#1850-Niki-页彦夕#橙子学院码字岛第3篇作业
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