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向上管理——《向上管理:如何正确汇报工作》

向上管理——《向上管理:如何正确汇报工作》

作者: 四修之 | 来源:发表于2020-12-08 08:44 被阅读0次

    只有了解团队、融入团队、成为团队中不可代替的一部分,你才能够成长为一个成熟的职场人。

    这其中向上管理是很重要的能力,什么才是向上管理?

    认识你的上司

    学会解读上司的能力、性格和职业态度。

    首先认识一点,上司不是你选的,而是组织选的。

    不喜欢自己的上司没关系,因为上司不是为了让你喜欢而存在的。

    很多人即使不喜欢他们的上司,仍然非常尊重自己的上司,因为他们知道自己尊重的不是上司本人,而是组织对上司的授权、是管理体系对上司的授权。

    尊重自己的上司,是具有职业素养的体现。

    你要了解上司的能力、性格和职业态度。如果上司很强,那你就跟着他干;如果上司很弱,那你就赶快当“枪手”。

    上司强,你就跟着干

    一个强大的上司有着出色的业务能力、优秀的交际能力,跟着厉害的上司,你最好的选择就是赶紧跟着上司干。在这个过程中你会从上司身上学到很多,这些都是你日后独当一面的资本。

    上司弱,你就当“枪手

    如果上司能力弱,你就需要赶快当“枪手”。什么是“枪手”?上司有事,你代劳;上司做不到的,你来做到;上司不会的,你会。这就是“枪手”。
    给上司当枪手的过程,是和你上司优势互补的过程,你给上司做了“枪手”了,上司会更依赖你,同时他身上的资源和权利,也会倾斜向你。

    主动和上司性格互补

    要明确一件事:你的上司也是普通人,是普通人就会有缺陷,就会有疏漏的地方。你应该注意上司的短处,然后尽量去互补。

    他做不到的地方,你要做到,他性格的缺陷,你要来弥补。他的短处用你的长处来弥补。

    还有些上司具有过于谨慎的性格,因而缺乏决断力,这时侯就需要你推他一把。如果上司善于防守,那么有时侯你就需要去替他进攻。

    所谓适应公司环境,首先要适应的就是自己的上司。学会去适应上司,而不是让上司适应你。

    成为团队需要的人,“团队需要你成为什么样的人”,你就应该成为“什么样的人”,这意味着在工作环境中不是你要成为什么样的人,而是有韧性,会适应环境、改变自己。

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