一、几点看法
（一）认识站位不高，思想松懈、麻痹侥幸。一是政治上的弦绷得不紧。二是思想上的警钟敲得不响。三是形式上的紧迫性看的不清。
（二）全局统筹不好，盲目决策、顾此失彼。一是拎不清重心。二是控不住节奏。三是统不好力量。
（三）贯彻执行不力，落实抓虚、末端踏空。一是调门高做工差。二是不研究缺招法。三是没闭环效果差。
（四）管理不严，漏洞百出、隐患频现。一是严规不够。二是严管不力。三是严己不好。
（五）基础不牢，准备粗放、应对无序。一是实战实备不托底。二是经常性工作不扎实。三是应急处置能力弱。
（六）行业指导不精，能力不强、支撑不住。一是领导机构不懂行。二是专业队伍不过硬。三是群众防范不到位。
（七）工作作风不实，浮在上面、沉不到底。一是只提要求不真抓。二是只做样子不求实。三是只管封堵不解难。
（八）责任压的不紧，断链失位、层层衰减。一是分工明责不可取。二是群防群控没落地。三是直接问责宽松软。
二、抓好年底前工作的几点意见。总的要求就是，既要完成年度任务，又要确保安全稳定。
（一）稳控区域。在思想上，要看清大势保持定力，稳住阵脚，自觉地服从服务于国家政治、大局；在行动上，要保持稳的总基调，底线要清、态度要明、策略要活、处置要妥，稳慎地应对挑衅；在准备上，要强化底线思维、极限思维，扎实地做好应急应变的准备。其他方向，要突出灵活的组织执勤、联勤和协勤，严防……回流渗透，严防等问题，还要高度关注周边国家的疫情动态。
（二）抓实。一是……不能放松。二是规划推进不能放松。要突出年底前需完成的建设、支撑的建设、建设等三类项目，压实责任、穷尽办法加快推进，年底前都要完成既定的目标指标，交出明白账。三是……工作不能放松。突出……重点抓实……固强补弱、新新训、骨干培训、训练准备等工作。四是年度任务不能放松。能力考核、绩效考评、能力评估、等级评定要结合……稳妥有序地推进，确有困难的可以调整推迟。
（三）从严防疫。一要科学精准防。要切实把国家和军队的防疫方案指南研究透，加强宣传培训，盯住封控、隔离、消杀、检测、流调、救治等关键环节。二要长期抗。要做好打硬仗、打苦战、打持久战的准备，着眼长远立足常态，从日常管理、设施建设、物资储备、队伍培养等方面抓紧准备。三要保持常态转。在防疫的同时，要充分的考虑应急、、建设等需求，确保疫情防得好，影响小，既要保健康、保生活，也要保、保。
(四)稳住。一要控节奏。要区分轻重缓急，科学地统好力量统好时间统好工作。二要稳思想。要精准地做好教育引导、谈心谈话和帮困解难等工作，及时地化解矛盾问题。三要严管理。坚持严抓严管不放松，严格落实各项规章制度，始终保持正规秩序。四要防事故。安全上坚决不能再出事，要从严加强安全监管，把防范工作想在前抓在前，遏制苗头堵塞漏洞。
（五）强化落实。一要理清思路。越到年终岁尾，越要头脑清醒，决不能思想麻痹懈怠、工作一线平推，不要偏离了重心，不要瞎折腾。二要立说立行。增强贯彻执行力，不能表态很快就是不真抓，不能做选择搞变通，不找理由不讲客观。三要担当尽责。要强化自主抓建的意识，扎扎实实地抓基层、打基础、促稳定。四要总结筹划。要对一年来的工作进行梳理，总结经验做法，更要坚持问题导向，多从思想上、指导上、作风上深刻地反思检讨，举一反三地查教训、找症结、究原因、补漏洞、改作风，为今年收好关、明年开好局，奠定良好的基础。
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