小思考

最近一个月，公司分别和三个女孩子解除的合同关系。作为他们的管理，这个锅，很明显，应该有我来背。我不是老板🤔

我该怎么来复盘呢？

连续出现了三次，结果与预期连续不符合。有可能是预期订的目标太高吗？回想一下，目标并不高，公司小，招聘预算和人才需求，都很清晰，招聘三人。一个组长，两个组员。由组长带着组员，一起学习和进步。可是面试了几十个人，都没有合适的组长。问题应该出在这里，没有重视组长的作用，在没有组长的情况下，我把新员工的专业成长完全放在了项目中，缺少专职人员来带领。

3-4个月下来，项目资源都走通了一遍。要进行产品迭代，提高品质的时候，问题越发明显。

期间没有更专业的人来指点带领她们，对她们也很不公平。出力很大，提升却不高。

当进入下一个阶段以后，发现人才匹配度越来越不合适，项目工期也越来越赶。后面的研发强度会更高。我都开始担心，这群妹纸还能像汉子一样熬夜加班吗？

前车之鉴，我终于下决心：劝退她们。

站在圈外看我们，好像太残酷，公司把人用了，不合适就开了。太不要脸，简直不是人。

是，作为管理，我有责任。

现在想想，如果发生在我身上，我也会非常愤怒，然后逼着开除我的那人去买红烧肉，套一辈子，折磨死。

想了几天思考如下

我们要什么样的人？：

1，专业能力扎实，这个是基础。要最合适的人，而不是最贵的人。

2，善于沟通协作，这是团队合作基础。

3，其他因素，不重要

作为管理，我应该怎么做更好？：

1，服务，就是服务好一线战友。

2，了解和信任，知人善用。

3，其他什么圈子不圈子的，还是让喜欢圈子的人去搞吧。

我是戴飞，希望这一切对我，对那几个女生来说，都是人生的财富。

祝愿她们都一切顺利！