这几天比较忙碌，刚刚出门回来，周末还要出差。
昨天我的大学同学给我打电话，上学的时候我俩关系不错，有什么事情都会一起商量。毕业以后呢，他进到了一家国企，随着网络的发展和重要性加大，他觉国企对互联网的重视度不够，来问我要不要离开国企？
然后他还投了几家。没想到竟然有一家面试通过了，还是行业内不错有口碑的互联网企业，融资到了B轮，入职以后做内容运营，主要就是文案，收入跟国企差不多。
但是，他纠结了。原因是自己工作的这家国企最近也想在互联网运营上发力，他的项目得到了重视。到底是留在这家国企，还是去那家民企？
他必须要在一周内做出选择。
这是一个伯仲之间的选择。如果那家民企是BAT小米滴滴，他肯定义无反顾去了。如果国企的上司一直是他佩服的那个（上司在三个月之前换了），他也就踏实在国企跟党走了。
但这些“如果”都不存在。
接到他的电话时，是那家互联网公司给的考虑时限的最后一天，也就是说他必须做出一个选择，他希望我给个建议。
因为我的时间也很短，根本没时间去比较两个公司的具体情况。更不可能像咨询一样去填表等等……当然如果能够了解越多，就越能明确知道进入公司的生活是怎样的。
没办法，我想到之前看到的一篇文章，里边有这样一句话：
假如这两个选项，到了两、三年以后，你分别都后悔了，那会是什么样？你觉得哪个后悔更能忍受一点？
有人可能会问，那你为啥不拿美好的未来做比较。比较一下同样是两个选项，假如未来都很美好，哪个更激动人心？
人们对未来的决策思路分两种。
1.愿景导向，就是未来有个很美好的愿景，为了这个愿景，再苦也要选。用鸡汤的话说：『自己选的路，跪着也要走完。』
2.后悔导向，就是未来不一定好，但我们做个选择的目的是为了不让未来后悔。
愿景导向的人不会在选项上纠结。他们往往都是『傻大胆』，选了就选了。所以他们很少来问知乎，更很少来花钱找我做咨询。
能纠结的人都是后悔导向。一个人纠结，无非就是怕选了A，结果一切不如意，非但不如意，还好多打击，肠子悔青了；选了B，同样各种不顺心，遗憾一辈子。这不都是怕后悔吗？
美好A跟美好B往往很难做比较。
一个快速成长的互联网主管，跟一个快速成长的投资公司经理，哪个更有成就？太难比了。
或者根本不需要比较。都有成就，都好。我们的大脑很难区分幸福A跟幸福B。难怪托尔斯泰说『幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有各的不幸』
但痛苦A跟痛苦B往往可以比较。一个遇到创业失败的互联网主管，跟一个倍受挫折的投资经理，哪个更后悔？人人都有自己的理由和观点来说一说了。
请注意，我的提问是拿后悔A跟后悔B来做比较。坏的，只能跟，另一个坏的，比。
所以，当你面临几个选项，要在很短时间做出选择，而来回纠结时。
不妨问自己这个问题：
假如，假如这两个选项，到了两、三年以后，你分别都后悔了，那会是什么样？你觉得哪个后悔更能忍受一点？
提问跟着提问才更有力，越问越给人启发。这个问题的后边，我还会跟着另一个提问，这很重要。那就是——
“假如，你不想让那个特别后悔的后果发生，面对当下这两个选项，你会做点什么？”
这是一个让人积极主动的问题。你总能做点什么的。
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