文/张帅1988
一、概念：懒蚂蚁效应
所谓：“上者劳人、中者劳智、下者劳力”，首先，这个排列顺序并没有划分等级的意思，它只是阐述了人的三种不同的境界而已。上者劳人，首先要有人可用之，中者劳智，也要得到上者赏识，下者劳力，更是为了解决上、中者的后顾之忧。工作没有高低贵贱，只是分工不同而已。所以说，上、中、下三者相辅相成，缺一不可。
当然，我们今天的重点是讲述“中者”这个类型的人群，刘润老师的分析很透彻：懒蚂蚁不是因为懒于杂物而勤于动脑，而是因为勤于动脑而懒于杂物。
二、运用：如何运用蚂蚁效应
懒蚂蚁定律告诉我们，无所事事的不一定是“懒人”，忙忙碌碌的也不一定有“大贡献”，识别一个人的能力，不能只看表面现象。每一种类型的员工都有他的价值所在，关键的是看我们管理者能不能把合适的人放在合适的位置上。
1、战略领域（请好好看看下面这一段）
古代的大臣分为：文官和武官。文官解决内忧，武官解决外患。每天上朝的站位顺序为：文东武西列立两厢，这里需要重点说明一下：中国的五行学说（木、火、土、金、水）认为“五行者、唯天下而造之”，意思是说，天下万物都是由五行这五种物质演化而来。
那么五行有对应五方（东、南、西、北、中），这里面“木”对应的方位是“东”，木这个属性代表着生发、希望，对应的季节是春天（春生万物），文官站在东边则是代表着，他们是国家未来的希望，中国古人一行一动都是学问。
所以说，自古以来，历朝历代，基本都是重文轻武（秦朝和元朝除外），重文就是注重战略，明朝的言官牛到什么程度？（你绝对想象不到）：可以弹劾皇帝（说皇上的不是），甚至皇上要哪位妃子侍寝，他们都要管（好奇怪），皇上还不敢说什么（又爱又恨），因为这些言官固然可恨，但是治理国家的方针、大多出自他们，皇上有什么事都是和文官商量，用到武官了，就只有一句话：朕且在此等你凯旋而归来（必须赢，没得商量），两者地位立分高下。
很多勤于动脑，足智多谋的员工，并不能因为他们平日里“懒于杂物”而被定性为不务实，一个公司的发展战略至关重要，所以，一个优秀的管理者也不可能独霸武林，还是需要很多人给你出谋划策的，用对人，至关重要。
2、研发领域
21世纪，创新才是原动力，马云、乔布斯，这些人在成功之前哪个不是被人定性为“疯子”？天马行空的想象力就是创新的开始，所以说，有时候，有的员工在提出一些不切实际的想法和方案时，作为管理者，一定不要上来就否定，虽然要切合实际，但是也要鼓励创新，起码人家有这种想法、有这种动力。
整天瞎想、瞎琢磨并不一定是不务实，创新的前提一定是先要把思维打开，作为管理者，我们应当做这些员工坚实的后盾，支持他们去创新研发，改善我们公司陈旧、落后的制度、方案、思路。
读后思考：识人、用人是每一个卓越的管理者应当具备的能力，我们的员工，都有自身的价值存在，在管理者的眼中没有无用之人，只有不合适的人。用人所长，天下尽可用之人，用人所短，天下无可用之人。
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