这一周的会议格外的多，多到让我觉得每天都是会议中……
以前在市公司的时候并不知道省公司前期的准备工作会有这么多，所有的一切从0到1，这个结果看似简单但却最难……就拿这次的活动方案来讲，不管是整套活动的大纲和细节，每一个地方都需要自己去仔细琢磨，去思考到方方面面的事情，我不仅仅要想好活动的环节，更要想好每个环节要怎么做。就拿这次活动方案中小到不能再小的一点来讲；比如：我们想做精准回访，那你要针对哪些层级的客户？他们的信息从何来？需要些什么关键信息？对终端要下什么样的回访要求？怎么跟进？怎么才能保证终端回访的质量？参考的话术是怎样等等……再比如：以前做抽奖活动，我只需要宣导下去，教大家在哪里怎么抽奖就行，但是现在，我要的更多更全面了，我不仅仅要考虑抽奖方式的合理与简便性，还要考虑成本问题，要考虑中奖率问题，要考虑前期供应商甄选，奖品下发方式，奖品核销方式等等，所有以前想没想到过的事情都要提前做好规划与预判！
以前在市公司，我做的更多的是直接了当的去做，以前我并不会想那么多？我也不知道要考虑那么多，但是现在慢慢清楚了，之所以我们可能不考虑这些问题也能把事情做好，那是因为这个决策背后隐藏的一连串的问题已经有省公司替我们考虑到了，因此我们大多只要权衡利弊（成本/收获)即可，从不用主动去想这决策背后的事情，更没想过这一个决策可能会导致的一连串问题……
而现在，虽然我还算不上一个正儿八经的管理者，但是作为一个二级公司的部门成员，我必须让自己学会去以一个真正管理者的角度来看待问题，思考问题，现在思考问题不能仅限于什么方案更符合终端的需求，同时更要能满足公司的要求；所有的决策既要符合实际情况，更要考虑执行后期的核销以及长远的影响还有这个决策背后的得失问题等，因为现在所有的决策一旦实行，影响的不仅仅是几个或者几十个门店。
虽然来省公司才一个月，但是我庆幸的是我有好的领导和同事，大家都很愿意教我带我，也正是因为有他们带我，我才能快速成长起来，虽然现在这个样子是远远不够的，但是我相信我能做的更好，加油！
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