2023年5月10日周三 深圳 晴 1310/1000
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哈哈，进入专业系列，免得每天发愁不知道写啥。今天就大学小朋友问得最多的绩效激励计划进行简单解析。
一、绩效激励计划的含义及意义
1、绩效激励计划的含义
绩效激励计划是指员工的薪酬随着个人、团体或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化而变化的一种薪酬设计。
2、绩效激励计划的意义
因为绩效激励计划是建立在对员工业绩和行为后果的评价的基础上，所以，绩效激励计划有助于强化组织规范，激励员工调整自己的行为，有利于企业目标的实现。
二、绩效激励计划的优点
1、有利于企业通过灵活调整员工工作行为来实现企业的重要目标。
2、由于绩效激励计划中的报酬支付实际上成为一种可变成本，因此，它的实施减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力，有利于组织根据自身的经营状况灵活调整自己的支付水平，而不至于因为成本的压力陷入困境。
3、由于绩效奖励往往与直接绩效改善联系在一起，并且奖金的授予对象是那些为更高绩效的达成做出贡献的人，因此，绩效激励计划有利于企业总体绩效水平的改善。
三、绩效激励计划的缺点
1、在绩效激励计划中所使用的产出标准很可能无法保持足够的准确和公正，在产出标准不公正的情况下，绩效激励计划很可能流于形式。
2、绩效激励计划有可能导致员工之间或者员工群体之间的竞争，而这种竞争可能不利于组织的总体利益。
3、在绩效激励计划的设计和执行过程中还有可能增加管理层和员工之间产生摩擦的机会，因为在很多绩效激励计划当中都存在讨价还价的问题。
4、绩效激励计划的设计和实施复杂，员工难以理解
四、绩效激励计划的实施要点
1、绩效激励计划只是薪酬体系中的一部分，只有与其他薪酬计划密切配合，才能确保绩效激励计划的作用正常发挥。
2、绩效激励计划必须与组织的战略目标及其文化和价值观保持一致并且与其他经营活动相协调。成功的绩效激励计划必须回答下面的问题:一是组织的服务对象是谁?组织的产品和服务是什么?(员工目标和组织特性)；二是组织如何完成其战略任务?(组织的战略规划)三是组织确立了什么样的标?(组织目标)
3、在实施绩效激励计划前，必须建立起有效的绩效管理体系。绩效管理体系须确保公正合理，准确完善，明确企业所要实现的成果是什么，什么样的员工行为有利于这种成果的实现，以及企业将如何对这些成果进行衡量、监督和管理。
4、有效的绩效激励计划必须在绩效和奖励之间建立起紧密的联系。无论企业目标多么清晰，绩效评价多么准确，反馈多么有效，但若不与报酬建立联系，绩效也不会达到最大化。
5、绩效激励计划必须获得有效沟通战略的支持。绩效激励计划要求员工承担一定的风险，那就要企业能够及时为员工提供正确作出决策所需要的信息;同时，企业还需要就绩效进展情况向员工提供经常性的反馈，以帮助员工提高达到既定目标的可能性。
6、绩效激励计划需要保持一定的动态性，因为绩效激励计划是围绕企业经营目标、企业外部的经营环境、员工的工作内容、工作方式等情况发生不断变化的。
综上，是有关绩效激励计划的简单分享。
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