“老师能按我们公司的风格来讲吗？”
“可以，没问题”
“以事情操作的步骤顺序来安排版块，原来的太散了”
“当然，这肯定没问题”
“我们希望增加些......内容，原来开始的板块和实际需求关系不大”
“可以的，这些都行”
“加入......，但时间上我们要压缩一天”
“这些都可以的，老师都没问题”
旁边的我终于憋不住了“这个谈话我接不下去了。在你所有的没问题中，我拿不到任何信息。我不知道你们的真实情况和想法，我没有产生信任感。”
这是昨天发生的一幕，外训公司来谈项目，负责课程的老师没来，营销人员所有的回答都是没问题。这让我反思，如何能让对话顺利健康的进行下去，能让谈话进行下去的关键因素是什么”
同一天的部门分享会上，一位同事的主题引起的共鸣程度让我吃了一惊。分享会不限定主题和形式，十分钟左右，就是为了锻炼大家的逻辑表达能力。这位同事不是做培训的，没有受过任何培训技巧的训练，主题是“我们小时候那些......”一张张图片放出来，所有的人大喊大叫“这个XXX，我印象最深了。”“我小时候最喜欢XXXX”......好吧，这没有任何新鲜内容和与时俱进信息的主题好像大家还挺喜欢。
两厢对比，什么能引起共鸣，如何让对话进行下去，我继续体会琢磨吧。
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