今天是第1天上班。到了单位后还是有一些小激动。
一方面是因为春节假期的结束，第1天上班的缘故，另一方面也是因为在高效能人士的7个习惯中给我所带来的启发，在工作当中，尽量要以重要和不紧急第二象限的活动为出发点，来安排自己的工作生活，要有具体的计划，要学会授权，所以今天我还是有一些兴奋的。
等我把这些问题想清楚以后，我再看待周围，不是带着问题去看他们，而是看他们身上的好的一些方面，看他们的长处，当我转变视角以后，我整个人的心情也好了起来。
史蒂芬科维给领导力下了一个很美的定义，领导力就是清晰的指出别人的价值和潜力，使对方受到鼓舞，从而有所意识，这句话让我深以为然。我觉得我其实就是喜欢指出别人身上的价值和潜力，也想去帮助别人，但是不是这么清晰的能够指出别人的价值和潜力，我的出发点是好的，但还是急躁，这个定义让我非常清晰的能够在日常的工作当中去发现别人的价值和潜力来鼓舞大家去不断的去拓展，去发挥自己的能量，让每一个人都能很舒服。
而且我现在在想，怎么才能让自己不过多的劳累让自己能有更多的时间做重要而不紧急的事情，其实就是毛主席说的，从群众中来到群众中去，要善于发动群众，要依靠群众，对于一个20多人的网点来说，靠我一个人是不可能把网点的各项工作做好的，必须要发动全员的力量，那么怎么才能让大家有激情有斗志，我想尝试给专管员以更大的权力，每个季度的绩效由他们来进行分配。对于对于自己所分管的业务怎么去完成它？怎么去争取更大的绩效？挣来绩效以后怎么进行分配？对于所分管的产品怎么进行考核？专管员去牵头去制定好方案，每日进行督促和业绩汇总，并进行业绩通报，到了发绩效的时候，由专管员提供数据对每一个人进行绩效的分配。
我想通过这种大家共同的参与，会让更多的人走进网点管理事物当中来，大家都来参与，就都明白绩效产生的来龙去脉。让大家知道现在不是分绩效，而是挣绩效，对于我来说就是放权，要相信个人的潜力，要允许他们犯错，这个对于我来说可能是最难的，因为当你干习惯了，对别人的工作成果不满意，老想自己上手，那么就老是不能放权，那么就老是会非常的辛苦。
今天相对来说完成的既定任务还比较不错，唯一遗憾的就是英语的学习可以在日间闲暇的时候进行完成，这个是完成不好的，还有就是休息，昨天并没有休息好，睡得不踏实，没有一觉睡到天亮，这个需要再加强，没有好的睡眠就没有好的工作状态，今天感觉还是比较累。
加油
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