员工激励不明显？
公司利润提升慢？
老板累成狗背后仍挨骂？
公司没有完善的管理体系？
员工没有明确的晋升机制？
高管不和老板一条心？
近几年来，中小企业老板总面临“招人难，留人难，薪酬分配难”等状况，管理员工陷入一个困境，慢慢形成“你做多少事，我给你多少钱”的误区。
员工潜意识则是“你给我多少钱，我帮你做多少事”
无法让员工和公司统一立场，长此以往不仅是人员流失率大，
还会耗费公司的财力，和老板的精力。
很多企业一谈到要如何留住人才，用什么方法才是最有效的？
很多老板都会一致说：给员工加薪。
在老板的眼中，升职和加薪是留住人才的最直接有效的方法。
人才是企业发展必备的核心武器，因此，不少老板都是求贤若渴，为了吸引优秀的人才，都是重金聘请，高额加薪，来满足了优秀人才的工资要求。
但实话说：这样做无异于在企业内部埋下了一颗定时炸弹。很多公司都有“破格提升”、“成倍加薪”的个性化制度，这些方法可以说是简单粗暴，又算是直接有效。但长此以往试问你最多能给他加多少？他拿多少薪水才算满足？这就是所谓的“治病不去根”而导致问题愈发棘手的原因。
好的管理一定是激励为主，监控为辅，这样才能激发员工信任的力量，事半功倍。相反，不好的管理一定是监控为主，激励为辅，注重监控员工，员工被看低、怀疑、不信任，因此士气也会很低，管理就事倍功半；
那么好的激励在那里？
完善的薪酬体系如何来设计？
什么样儿的奖励方案才能激活“死水”一样的员工？
这就是为何现在越来越多的企业纳入人力资源管理岗位的原因。
老板寄希望于人力资源部门，想着把公司人力资源规划、招聘配置、培训发展、薪酬管理、绩效考核管理、员工关系企业文化六大模块精益求精，从选人、培养人、留住人、最大化用人四个环节实现完美闭环。
因此，一个企业管理规范与否，规范到什么程度，离职率、劳务纠纷等，
很大程度上取决于人力资源部门从业者的专业程度及能力高低。
所以，您企业目前的HR属于什么专业级别？
所设置的人资六大模块是否合乎企业发展？
这是企业负责人需要细细思量，慎之又慎的抉择问题。
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