在一个旧环境里待的越久，就会发现种种的不好，然后也享受其中既定的也成熟的规则。
虽然在感受种种不好带来的不快乐的时候，会期待新环境。但那种期待往往会在再次感受到旧环境的舒适的时候，无论舒适是多是少，瞬间粉碎。
害怕改变，是常态。永远在变，也是常态。
旧环境改变的最核心要义，是要围绕旧制度开展。所以那种改变往往是渐进的，给人的感受也是缓慢的，但结局未必会令人越快乐。所有不涉及核心的改变，本质上都是换一个面皮，易容而已。
易容的现实并不会有太多美好的、值得纪念的新事物，不过领导喜欢，所以无论私企还是国企央企，领导们都热衷于创造新概念。尤其是拿着数字做总结，拿着俗语写打油诗。
然后又会有一波写手，有时候是官方的，有时候是为了业务不得不讴歌。一篇又一篇领略领导新概念精神的文章像蜂群出巢一样公示出来，身处其中的人被概念轰炸，难免留下印象，套路也慢慢熟悉适应。
很多年后曾将的小年轻也当上了领导，为了立威，恐怕也会热烈拥抱同样的套路。
新概念创造，是一个永不停歇的过程。
有很多有趣的现象，只要一个人当了领导，他就会突然热爱文字。无论他曾经多么讨厌语文，但自从做了领导，他就会咬文嚼字，专挑别人的文字问题。写的有文采的，他让改的平实一点。写得平实的，他嫌没有文采。
写文字的人会如何做想：你在教我做事？
但又有什么办法，谁让他是领导。不忍，那我走？
其实深究下来，新概念往往是旧概念的重新组合。这是个容易忽视的问题，我们往往希望对这些新概念置之不理，却不得不在各种场合、情境下将这些概念融合到自己的工作业务当中，鉴于大家各有各的理解，所以表现形式多种多样反而促进了这些概念的传播。
一旦这些概念占据我们意识足够时间，旧概念也就被清除地差不多，我们甚至会忘记将新旧概念进行对比。
不过是易容而已。
一旦做了对比，就会发现领导的套路不过如此。
本质上，领导也是个人，和我们普罗大众、劳苦大众一样，没有经过足够多的训练，凭空创造新的概念，注定是一件违背科学的事情。
所以大家“偶尔”也会嘲讽领导的概念过于稀烂，根本就圆不回来，甚至逻辑混乱。
有一种情况，领导们不断创新概念，所以旧的就会被慢慢遗忘。于是很多年后，会有旧概念被当成新概念“发明”出来，如果对那个环境的变迁足够了解，届时你就会微微一笑，不见今人胜古人呐。
人的立德立威，靠重组概念永远是不够的。
诚挚的尊重、真心的关爱、充分的理解、坚决果断的做事风格，这才是合理的。
概念给领导加了一层壳，把大家隔离开来，那些千丝万缕美好的情谊因为这层壳也就断裂了，所以，做你孤独的领导吧。
拜拜。
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