企业IT架构笔记1 问题分析

1、系统重复建设和维护，主要是成本问题，但速度可能更快（如果已有服务不能很好复用及扩展满足要求的情况下）；

2、打通各烟囱系统之间的集成和协作成本高昂；[主要解决交互，无法有效解决数据的沉淀和治理问题]

3、不利于业务的沉淀和持续发展，长期伤害大（①多套系统并行维护，扩容、升级、监控、容灾备份等；②相同功能重复开发；③业务能力不能很好沉淀；④数据分散；⑤集成成本）

■ ①传统企业IT系统建设，项目式；②系统运维部门主要作为成本中心。这两个方面严重伤害了系统的持续演进能力！

■务实看，在数字经济时代，大企业必须设立自己的IT技术部门，自己承担系统的建设、运维及持续演进。[对于小企业，作为辅助性质的支撑系统，如CRM，可以选择SaaS订阅]

■对阿里来说，电商平台就是其生产系统，因此自己开发运维演进毋庸自疑！

■对运营商来说，BSS是其业务运营支撑系统，不是直接产生收入的核心生产系统。因此长期以来，主要建设演进方式是买软件产品，而运维则通过外包。[负责建设和维护BSS系统的业支中心就是成本中心！] （就算业支自己负责开发演进系统，主要价值也就是TTM。也可能对业务创新提供支持，或发掘数据的价值）[有一点可能要考虑，即系统规模，就是如果是全国/全球集中的系统，则价值会比较大！]

■未来，如果没有自己的IT队伍的企业或公司，可能会逐步丧失竞争力，直至灭亡！

■SaaS厂家的市场和价值怎么看？
1、对小企业来说，解决其快速业务创新与发展的问题，有价值；
2、支撑类、工具类软件领域，有更成熟的SaaS厂商的 成熟稳定先进的SaaS服务软件，企业避免投资、快速使用、按需购买、长期演进，有市场空间；[必须考虑个性化需求的定制支持场景]