《硅谷模式》听书笔记:
本书对硅谷的一系列经典企业做了深度分析，通过组织架构、企业文化、管理规则等不同侧面解读，展示了构成“硅谷模式”的关键要素。本音频主要从 推门文化、试错文化、工程师文化和用人文化四个方面介绍了“硅谷模式”的精髓。
一、推门文化:基层员工和高层领导可以直接对话；不同层次的员工之间是平等的契约关系；团队只有带头人没有管理者。
二、试错文化:不管结果怎样，先做了再说。重要的是迈出探索这一步。
三、工程师文化:是指一切以解决问题为导向的工作文化。在硅谷企业中收入最高的是工程师，他们具有对技术、解决问题自发的热情。这种热情在硅谷是一种风气。
四、没有规则的规则:给员工创造自由的环境，为企业注入活力。硅谷公司通常采用软性管理，公司员工平均年龄很低。
总结:作者指出，硅谷模式的本质是一种开放文化下管理模式，正是在这种模式的激发下，硅谷才成为世界的创新工厂。
《硅谷模式》26 - 草稿
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本文标题：《硅谷模式》26 - 草稿
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