所有的时间管理、 个人管理的 核心—— 都围绕着两个问题 展开—— 目标 与 方法（行动） ： 如果你有明确的目标， 那么这本书可以帮助你行动时更有条理， 如果没有先静下心来问问自己 什么是重要的事情，然后再去看这本书效果会更好些。
用一句话概括GTD：
把大脑中的事情拿出来， 放在一个地方慢慢去做，而不是让它一直占用你的大脑；不要让太多的事情一直占用着你的大脑， 导致效能过低。
这本书在讲什么：
横向使用 6个层次 ，纵向使用5个阶段，帮助你描绘出人生的地图。
地图的作用：
一旦遇到突发状况，能够马上重新找准定位，为自己指明下来的前进方向。
书中提出了3种GTD模型：
1、掌控工作流程（5个阶段/方法）：
收集、处理、组织、检查、执行。
2、合乎自然的规划（目标与方法的融合版）：
目标和原则、愿景、头脑风暴、组织整理、明确下一步的行动方案。
3、关注层面 （6个高度/目标）：
目标、愿景、长期目标、责任范围、项目、行动
6个高度层次分布附图：
六个高度
GTD有什么作用（对我有什么好处）？
可以帮助我们做事更加高效。
1、减少分神：
知道事情就在那 自己能去兑现
2、全局视角：
可以发现偏差并调整视角
3、保持专注 ：
保持专注 ：就是大脑中放尽量少的事务,从而使处理的事务能获得更多的时间片。
尽量让大脑保持单线程运行，当然如果你能轻松切换线程的话可以 采用多线程。
GTD怎么用（我要怎样应用）？
明确自己的目标——关注层面（视角），通过行动——掌控工作流程（掌握）将目标落实 ；理想与现实隔着行动的距离，GTD可以给你战术方面的启发。
我对GTD的一些看法：
不要让太多的事务占用着你的大脑 ,你的大脑是用来处理事务的而不是记录事务的。
我们要学会扮演——事务与处理的协调者，不要被太多的事情所干扰 。
作为总结引用书中的一句话：
GTD具有一定的复杂性，它提供了一个情境，交给你一张地图，不管你走到哪里，都能告诉你前面是什么。
惯例将书中的一些句子摘录出来：
如果你抗拒或拒绝接受眼前的现实，那么你就永远无法战胜它
责任很好逃避，逃不了的是逃避责任的后果
人们不清除脑子里的杂草，就容易被它们的草尖刺到
你的大脑是用来产生想法，而不是保存想法的
把物品的意义跟它的放置地点相匹配
学会停下来，如果你跑得太快，就会把有价值的东西抛在后面
如果你对该注意的事没有注意，它就会在你心里大声喧哗，直到唤起你的注意。不管你想到的这件事是什么，在一段时间内，你累计为它花费精力、心力和情感能量，远远超过你在它一冒头就加以处理货决定暂时搁置所真正花费的精力
如果你没有把这些小事妥善处理好，它们就会削弱你认识大问题的能力，至少让你看不清大问题
如果做事没有条理，你也许只能白白浪费时间
杂乱无章会在不知不觉中把工作效率降到最低
只有勇于付诸行动，而不是空想，才能掌控这个世界。手比眼睛更重要，手是思想的利剑
有些时候，再次鼓起勇气向前冲的唯一办法，就是重新激活理想
人们不把琐事处理好，就不能放眼大局。有些时候，琐事让人忙得不可开交，制定目标就成了人为造成的沉重负担
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