入职新公司快三个月了，每周的工作规划都是应付随之而来的职位任务，回顾入职以来的收获紧紧只是熟悉职位职责并没有在某一方面有所积累，被每周的职位任务牵着走，下面来看看连岳对长远目标的看法：
做长远计划，一年的计划是什么，四年计划又是什么，写在纸上，一天天落实，目标再大，分解到几年，也就一点不怕。
长远计划有点像北极星，能够指引方向，不停修正你的偏移。没有计划，一天天随意过，被随机事件牵着走，你完全忘掉自己最初的追求，一眨眼，四年过去了
特别符合没有计划一天天随意过， 不服务于月计划的周计划不值得做，不服务于年计划的月计划不值得做，又想到《超越曲棍球的战略》的对战略的定位
集中力量办大事，跟上队伍（跟上平均水平）不算厉害甚至都不算动作，你得领先，才叫大动作。
所谓战略，就是选择方向。集中力量，做几件能让你在利益分配曲线上有一个更好的位置的，大事。
集中力量的本质，其实是有选择的投入，也可以说是有选择的放弃。在这个方向上集中力量，就意味着要放弃的那个方向。在一个方向上做到1%或两三个方向上做到钱25%。
接下来四年初步选择一个方向去谋求突破，把四年目标分解到每一年，每个月的目标要围绕年目标进行突破，希望四年目标能像北极星一样指引我。
贴一篇网友对计划的看法：
计划都是扯淡，人是非理性的。为啥房子赚钱，只是被迫还贷，被迫不好卖，工作也是，我基本固定一年半跳槽或者转部门，这样逼迫自己熟悉环境，被迫学习。计划看啥书，上啥课，那都是扯淡，最后和健身卡，一样的结局。
炒股也是这样，刚开始看好某公司，计划持有十年，跌几个停牌，马上慌了。
理财、工作、都要被迫，一件事情只要持续10年，不的了。可惜很少有人做到，只能靠倒逼。
也很赞同这位网友的高见，人有时候还真是被逼出来的，我在武汉的时候对在武汉买房感到绝望，就来北京了，现在想换个月租三、四千的房子也想筹划买房结婚的钱所以想到集中力量办大事才有了计划。有现在这篇文章也是因为今天007要交作业了，6月在007―54班级做值月生顺利组织4次活动，对于不敢当众演讲的我来说有点不可想象的，最后你的成就都是被倒逼出来的，现在有点喜欢007通过他人监督达到自律，相信在这里坚持下来的人都会了不起。
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