56/365日更践行：“商业的本质”之协同力和领导力（2）

     

56/365日更践行：“商业的本质”之协同力和领导力（2）

      杰克·韦尔奇认为CEO根本不应该叫首席执行官，应该叫首席解释官。可能我们太把“领导”二字当回事了，对“领导力”的理解还停留在管人管事的层面上。

    韦尔奇认为：领导力必须建立在真实与信任的基础上。看下是不是有些打脸，真实与信任，还原于事情/事件的本身，信任与被信任。

    领导力体现在以下五个方面：

      一、领导者要体谅下属。作为领导者不能表现得很傲慢，经常装模作样。要亲近下属。所谓骄下者必谄上，管理者要成为一个真实、真诚的人。管理者要意识到职位付予的责任。

    二、领导者首先是个首席解释官。CEO要不断向员工解释公司的使命，以及员工所从事的工作其价值所在。员工深刻理解了工作的意义，最终会体现在其研发和生产的产品和所做的服务上。CEO也要不断向供应商、客户及社会各方面反复解释我们在做什么的，传递公司的使命。我们美力德的使命是什么？

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管理者要反复向员工传递和解释我们的使命，我们的营销人员要向客户宣讲我们的使命和愿景。所有的员工都有责任和义务向 社会宣传我们的使命。

      三、领导者要为员工进步扫除障碍。作为领导者要为团队清除三类人：1.阻碍行动的人 2.阻碍变革的人  3.墨守成规的人。

      四、领导者要愉快地展现慷慨基因。慷慨指不吝惜赞美之词。对下属取得点滴的进步，管理者要及时给予表扬。普通的员工内心更加渴望来自管理者的认可、肯定、表扬。这对建立团队氛围尤为重要。在表扬的同时，也要让员工明白为什么被表扬和奖励。管理者要避免陷入唯KPI论，KPI通常会被员工憎恨，因为KPI对员工而言无任何成就感，很多时候KPI只是管理者自我感觉良好的一相情愿。

    五、确保下属快乐地工作。做好以上四点即可。当下属快乐地工作了，管理者的领导力就出现了，公司的协同力也就达到了。

      管理一个公司最核心的两点就是：协同力、领导力。

56/365日更践行：“商业的本质”之协同力和领导力（2）