我刚来广东时在GE南沙做过四年技术操作工，那时在blending。杰克·韦尔奇来南沙工厂视察过两次，看见过，个头不高，高鼻鹰眼，虽然离得挺远，还是能感觉到目光的锐利。那时的GE是最牛逼的时候，全美市值第三。今天重听樊登老师解读韦尔奇的《商业的本质》还是有些感慨。
韦尓奇在这本书中将他如何领导企业方方面面的心得呈现岀来。针对书中内容结合自己公司实际情况去复盘就具有非常大的意义。
这本书开篇就讲协同力和领导力，这是企业发展的根基和根本。
韦尔奇认为的协同力是什么呢？让公司全体从上到下的使命、行动、结果协同起来。
“使命”：决定着一个公司要抵达的终点，就是到哪里以及为什么去。对于“美力德”来说使命是什么呢？【用我们在无机涂料上的专注和专业去改变涂装行业，让更多的家庭因我们而受益】乳胶漆在家庭墙面涂装一直占主导地位，现在兴起的艺术涂料和xxx水漆等从材料上看还是乳胶漆。乳胶漆以乳液为成膜物质，在配方中必须加入各类成膜助剂（TVOC)和防霉剂，这些对人体尤其是儿童有很大的潜在风险。而无机涂料因材料的天然和成膜机理不同不用添加成膜助剂和防霉剂。我们的使命就是要改变家庭装修多是用乳胶漆的局面，让真正环保无毒的无机涂料成为家庭涂装材料，尤其是儿童房装修的主流选择。
如何实现这个使命，就是要全员在行动上的协同。“行动”是指公司全体人员思考、探索、沟通和做事的方式。要完成使命，必须付出切实的行动。那具体行动是什么呢？一、研发具有技术领先的无机涂料产品，便于施工，价格在可控范围内 ，我们这几年一直探索无机涂料领域，已解决了其贮存稳定性和开放时间问题。最近又解决了初期粉化问题。使无机涂料已具备大规模推广价值。二、积极宣传推广无机涂料概念，普及无机涂料知识。参加展会是种很好的途径，我们三月末在长沙参展。现在无机涂装的概念某种程度已被涂料内部部分有识之士接受，如立邦、PPG、紫荆花等都在积极推进此事。三、联系志同道合者共同推进无机涂料市场占有率。如何落地去做，就是要思考的问题。马上要做的将“使命”写在办公室和车间墙上，时刻提醒大家。
“结果”：是为了确保整个过程顺利推进，我们要根据员工是否认可使命、是否推动使命的完成及其工作效率来决定晋升和奖金
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