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如何有效的去经营人脉,知道这3点就够了-----读《羊的门》有感

如何有效的去经营人脉,知道这3点就够了-----读《羊的门》有感

作者: 冷冷123456 | 来源:发表于2017-12-22 23:08 被阅读32次

    《羊的门》描写的是呼天成塑造的个一人统治的乡村集权社会。他利用自己的手腕,数十年来,将这个村庄牢牢把握在自己的手中,同时他通过各种人物关系,利益输送,将村庄的面貌焕然一新。

    但是,村民们在得到物质财富的同时,却失去了自由,因为呼家堡里的任何人都要听从他的安排和指示,不能反抗,不能反驳,也决不允许逃离。因为就算逃离,也逃离不出去。呼天成编织了一条上至中央,下至乡镇的关系网,呼家堡里的人都被困在网中央。就算真的逃出去了,那也会面临同样的问题,有人的地方就有政治。

    这本书,最主要的还是呼伯经营关系的手段,值得我们学习。如果把人才比喻为股票的话,那么,呼天成就是股票中的操盘手,每一次都能选出潜力股,低价买入,长期持有,偶尔会卖出。长期经营,不轻求回报。关键时刻发挥作用。

    在呼伯数十年的呼家堡统治里,他通过交结、培养乃至输送等方式,为呼家堡带来了一个个人才。他们渗透到社会各个阶层、包括官场、金融、宣传等。他们无时不刻不与权力有着千丝万缕的联系,他们无时不刻地返哺着曾经待过的呼家堡。

    那么,怎么识别这样的人才呢?书里面讲了3种方式:

    1、雪中送炭式。里面的秋老本来是一个省委副书记,可是,当年因为wen/ge,被打断了腰,然后他就逃到了呼家堡。要是一般的人,唯恐避之不及,可是,呼伯冒着生命危险,将其藏起来了,并且好吃好喝的招待。因为呼伯断定,这个家伙绝非池中物,总会有复出的那一天。后来果然印证了呼伯的猜测,秋老官复原职,并且后来还去了中央。

    对于那些暂时落难的大人物,千万不要落井下石,能帮则帮,因为这样的人崛起,是迟早的事情。

    2、通过小事去识别人才。里面也讲了一个故事,那个故事的主人公就叫他小A吧。呼伯恰好需要某件东西,他以为小A有,就直接问他要了,可是小A并没有,小A就去外面买了一个送给呼伯,呼伯当时就感动了。当时小A还不知道呼伯是个牛逼的人。后来呼伯就觉得小A有眼力劲,就找关系,提拔了他,后来,小A果然不负众望,一路上升。

    在我们的职场中,也经常会碰到这样的事。譬如说,领导要抽烟了,问你身上有没有烟,而你恰好没有,你会不会去直接买一包烟,分给领导几根。

    3、寻找人才身上的过人之处。书里面提到了有个人记忆力特别好,被呼伯重用了。其实,当我们看待人时,千万不要带着有色眼镜去看人,也不要以道德去评价人。要看这个人对你有没有用。不仅仅是真正的人才有用,有时一些鸡鸣狗盗之徒照样有用。记得当时信陵君能逃过一劫,就是有一个人学鸡叫,让打更的人弄错了时间。

    书里面的一些经典话语:

    1、关键时刻要狠下心来。例如呼伯为打开市场,可免费送货且赠送汽车;例如为成大事,可以投入数百万扶持技术人员,事成之后狠下心来一脚踢之。

    2、群众有从众本能,服从权威的本能。权威型领导往往利用人性特点,气势上镇住众人,以小缚大,以弱控强,以一人之力统治千军万马。

    3、被审时,言多必失。一句假话需要更多假话却圆,终必破绽百出。官场亦然。不可全说真话,则言多必失,很多时候不如沉默。

    4、人有时需要敌人,如果没有,就树一个假想敌。竞争使人进步,压力使人向前。与人斗,其乐无穷,正是官场道理。

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      网友评论

      • 一天一小步:读书笔记写的蛮不错的,很细心,而且言之有物,没有文青式的废话,很有帮助。谢谢!

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