我们分公司前任领导调走了，新任领导“空降”而至。
公司一般3年就做一次管理层调整，主要是各地分公司的对调，受疫情影响，今年公司的总体业绩下滑，管理层迟迟没有变动，大家都忙着做财年收尾工作，以为不会调整。
周五下午，公司临时通知召开远程视频会议，宣布新领导“空降”而至。
因为新环境都得有个适应期，所以公司管理层调整会伴随着一段时间的动荡期。
那么，新官上任如何做才能顺利过渡呢？
借用毛主席三大思想理论，只要做好3件事，就能让你顺利过渡动荡期，迎来快速发展期。
一、前期调研：没有调查就没有发言权。
主要是调研公司的财务情况，部门情况和人员情况。
财务情况：主要是清账，通过这项工作把前任领导在职时的账目清算干净，一清二白。如果账目计算不清，很容易就会留下隐患，为前任背锅或者埋单。
部门情况：主要了解公司的组织架构，部门职责和工作界面，清楚每个部门在业务或者项目之中的位置和作用，清楚部门之间是如何相互配合运作的。
人员情况：掌握每个职工的特点和能力，掌握他们每个人的工作目标、业绩情况、优势能力和不足之处，了解他们未来工作所需的支撑点。
有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，在你的头脑里整理分析。知己知彼，才能让你在新的环境里游刃有余。
二、聚焦本质问题：发现问题-分析问题-解决问题。
在公司调研的同时，要善于多问问题。
公司的过去，现在的状况？公司的各级管理者有多少？你的下属员工的心态如何？他们能力如何？下属中有没有特殊背景关系者的存在？你的下属团队是否具有凝聚力和战斗力？你的部门在公司中地位如何，和其它部门的关系处理得怎么样？公司最要害的部门是哪一个？以及公司各部门的整体运行是否流畅等？各部门领导的特点是什么？人员散漫？工作积极性不高？分公司管理混乱？代理商开始转移？
你要从紧要问题入手，着力解决公司最迫切的问题。
分析问题产生的原因，多问几个为什么，找出隐含的本质原因。
在你的能力范围内及时拿出解决方案，快速彻底的解决，树立你在公司的威信。
三、实干兴邦：枪杆子里出政权。
根据前期调研和问题清理为基石，接下来你要展现管理能力和业务能力了。
你可以借助内部和外部优势资源（比如公司管理层职位优势，上司或老板的支持，市场环境的变化，社会关系资源等）迅速取得个人和公司业绩的提高，用硬棒棒的实力说话，让大家心服口服。
紧接着，顺势制定公司的目标和计划，大家跟随更有动力。
当然，每个新上任的管理者的环境和所面临的问题可能都不一样，如果你想在新上任阶段顺利通过过渡期，让公司平稳运行，快速进入发展期，那么，按照这3个步骤一定不会出错。
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