“在判断事物的时候，最重要的是要经常追本求源，以做人的基本道德和良心为基础，以什么是正确的作为判断标准。"这是稻盛和夫在书的一开头说的一句话，并且贯穿了全书的一个准则。会计对于非专业出身的人来说似乎第一印象都是是比较生涩难懂，哪怕是管理层，对于稻盛和夫也如此。但与一般的管理者不太一样，他会很仔细的思考每一个会计准则，当实际结算的数字与他的预估（理解）不一样时他会询问财务人员并让其作出解释，在过程中还会提出自己的想法和间接，哪怕这就是税法or会计准则规定的，但他依然会追本溯源的问为什么，直到他能理解、接受为止。这一点不管是在工作上还是生活中都很适用，追本溯源听起来很容易但实际做起来是很难的，面对权威时是否还能坚持自己的想法，不懂的问题是否能够一问到底？但这个追本溯源是不是在任何时候都时候呢，在工作中面对其他同事的项目我如果也是“追根究底”会不会产生新的idea；在面对客户时多问一句是不是合适，是不是也要追根溯源？
“只要随大流，与别人做相同的事就没什么风险，反正不是什么大问题，不必那么较真、那么深入的思考。”生活中的大部分人都会有这样的想法，虽然这样的想法也没什么毛病，但拥有这样的想法时间久了带来的最大的结果就是你跟大部分都一样，一样的“中庸”，没有了自己的思考，连仅剩的思想深度也浅的可怜，慢慢的失去了自主思考的能力和创造力，也就只能甘于现状了。虽然此刻的我（们）还不是一个企业的经营者，但我们是“自己”这个产品的经营者，如何在众多产品中成为那个更多企业愿意选择的，是需要我们自己不断深入思考，思考问题的本质，这样更容易挖掘到不一样的点，也更容易看到别人看不到的方面。
“销售最大化、费用最小化。”这是一个在会计（经营）过程中最简单的原理，卖的东西越多or价格越高，并且成本越低，这样产生的收益即利润才是最多的。但这并不意味着销售额增加对应的费用（成本）也要增加。这让我想到了规模经济，就是同样的产品生产1个和生产100个的成本固然是不一样，但生产100个的成本并不等同于生产1个产品的100倍成本。在生活中跟这个原则相同的理论应该是“物尽其用”吧，比如近两年很多的“多功能料理锅”。花1个锅的价格，但却收获了N个锅的用途，对于使用者来说就是最简单的费用最小化，但却可以产生大于1的效益。工作中我的理解是不是就是要培养自己成为一个多方面技能的人才，以此来为企业创造更高的“销售额”，但费用却没有增加？
稻盛和夫是一个很有“远见”的人，他的这种远见也源于他对待事情的态度（追本溯源）。他认为企业的现金流（流动现金）比企业账面上的利润更重要，因为利润多并不代表现金流多，也就是不代表可以使用的资金多，而对于一个企业来说，可使用（流动）的资金才是更重要的。作为一家上市公司，大部分的公司希望对外披露的财报都是可以尽量让其利润显示的更高，但对于稻盛和夫来说，最重要的是实际的现金流而不是“虚高”的利润，虽然“虚高”的利润数字看起来真的很美好，但作为一个企业的经验者来说，美丽的花朵只能用来装饰，起不到实际的作用。
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