普天之下，越是一些大企业、知名企业，相对来说，它们的制度体系越是规范，因为员工数量规模庞大，只有用一套较为规范的制度流程才能确保企业的良性运转，人力资源部建立了科学高效的员工进阶计划，个人只要能进入这样的企业，那么员工的职业生涯发展相对来说，也是较为顺利的，似乎一切都显得那么规范和有秩序。这也是很多毕业生，甚至已经有了几年职场工作经历的人，也挤破头皮想要进入大企、名企的缘故，既然企业规范，那么不仅表现在福利待遇、薪资结构上，也会在其他方面，诸如工作流程、岗位职责等方面表现出一定的规范性。
但凡事要具体来看，如果一切都太规范了，作为想脱颖而出，或者想改变现状的个人，反倒不是什么好事，自古有云：乱世出英雄，说的差不多就是这个道理，如果制度太规范，作为个人，如果想翻盘，没有可以利用的机会，只能按照企业既定安排的线路来，个人主观能动性是受到一定约束的，即使你有满腹雄韬伟略，也只能一步一个脚印慢慢来，说不定半道上还会生出许多变故来。
一些小企业，特别是初创期，制度不是很完善，许多规范尚未建立起来，其实这时候，作为员工个人来讲，其实是有着很多机会的，如果还遵循着以前在大企业的做事习惯和风格，喜欢循规蹈矩，即较为被动地工作，被制度推着走，那不得不说，进入小企业，是一个错误的选择，俗话说，环境变了，人也得变，但是很多人就是一根筋，不管进什么公司，用的都是恒久不变的一种行事风格。
小王做事踏实、稳重，执行力很好，会严格按照企业制度办事，但自从上一家单位倒闭后，进入到了另一家小公司，这家公司虽说成立也有好几年了，但在制度上一直不是很规范，分工不太明确，岗位职责也较为模糊，几乎是靠老板个人的垂直管理来运作，近来因为老板想进一步提升公司发展水平，所以特意要招聘一些原来从未设立的一些岗位，比如总经理助理，战略发展经理等，其实老板个人对于这些岗位的人将来具体是要做什么，也没有清晰的思路，因此当小王成功应聘总经理助理后，原本想着公司会跟他讲具体的岗位职责以及规范等，但进来一个多月了，迟迟没有人跟他讲，他便无所适从了，后来老板看小王似乎也没有工作头绪，就只能下逐客令了。
再说一个相反的例子，小张也是从上一家大公司离职后进入的一家小公司，当小张入职后，发现没人跟他说岗位职责，或者说，即使有，也是云里雾里，具体不知如何下手操作，小张便立马改变工作思路，变被动为主动，从自己对这个岗位的理解入手，发现着力点，也就是我们所说的空白地带，以致于老板说，这些工作以前都没人做，小张才觉得自己找对了突破口，就这样慢慢地，小张硬是用行动赋予了他那个岗位很多创新性的工作，正如鲁迅所言，世上本没有路，走的人多了，变成了路。
所以说，制度不规范，对小王来说，不是好事，对小张来说，恰恰是绝好机会，那些善于看透大势、大环境的人，总能择机行事，找到最合适的操作策略。
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