最近旁听了两三节同济大学的“复杂建设工程管理系列讲座”（只听了一会会），不得不感叹，同济真是建设工程管理行业内顶级学府，能请到顶级专家讲实践项目，课程质量很高哇。万分感谢！
我现在越来越喜欢听行业内专家讲实际工程的东西，不大喜欢学术类老师讲理论了（文邹邹的，没意思哈，开玩笑啦）。当然，超前的“实践”要“可复制、可流传”得“理论化”。
说几点感触：
1、听课后主讲人对于学生提出的叼专问题的回答，也很有意思。
有人问一位超高层工程业主方负责人：“怎么处理和施工方的索赔。”他回答大意是：“索赔必然会存在的，不存在谁的问题，实事求是，适当补偿。坦诚布公，友好协商。”
“索赔”虽然是客观动词或名词，但总是不怎么好听的词。这位甲方占位和格局很高哇，有几人能想到“补偿”呢。哈哈。毕竟超级工程涉及到各方都是行业大佬哇。
2、个人感悟：
（1）有时候项目做的好不好，也不光是技术或者管理手段问题，管理团队人员的稳定性和专业能力也很重要。时间跨度长了，人老是变换，会造成很大不良影响。
（2）越是站在“利益”（财富利益、权力利益）的顶端，所能接触和调动的“资源”越多，对事件的成败得失越关键。
（3）在土地上搞建设，土地是最宝贵的不可再生资源，应该珍惜、心存敬畏。
（4）时间（当然还有金钱）总是最大最无情的敌人，如果能多花点money和time，把项目做好，尤其有利于未来长期，也是值得的。
3、最后同济的李教授搞了一张“摘要结构化图谱”，从：主讲人背景、项目属性、视角、全生命周期关注度、工程管理复杂性等几个角度，总结前面几个讲座。这个表很赞，这个思维方式值得学习！
4、…
专家们的经验还有很多，我呢，干好自己的事，还是洗洗睡吧，明天又是重复的一天～～～
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