共创

以前领导者多为上传下达、指挥执行。这是传统的模式。然而，在多变的环境下，我们做出的指示、计划都会出错，需要迭代、改善。那么谁会发现有错、谁来解决、谁来迭代改善呢？是团队里做事儿的员工。没有领导者能够自己搞定一切了。新问题、新错误往往是领导者也不知道该怎么解决的。那么，新时代下的领导者，就需要能够让大家在共创中协作，共创中迭代，共创中前进。

共创型协作者具备什么能力，发挥什么关键作用呢？需要胜任以下几点：

假设验证：领导者大思路一定要清晰，在带队伍时方向策略要拎得清。一定要知道在探索中，我们的假设是什么，这是需要验证的。只有经过验证，才能放大。领导者一定要跟团队在此达成共识。

正负反馈：领导者和团队成员需要信息对称，快速获得市场给我们的反馈，不管是正反馈还是负反馈。这些反馈是我们验证价值的重要依据。为此，领导者需要制造公开透明的信息机制和文化氛围。

复盘共识：基于正负反馈，领导者和团队要一起复盘总结，从中提炼出结论。这个结论要与我们的认知相比较，来看我们的认知是对的还是错的。

认知进化：最重要的是对我们的认知进行确认，如果是对的就明确下来，加大力度去做。如果是不对的，就基于新的认知来做调整。就这样团队的认知就进化了，团队智慧就进步了。我们离正确的结果就进了一步。而在不确定的时代，好的结果就是这样来的。