价值共创是什么🤔

第29期的主题-价值共创。

这是主席今天新抛出的主题，那么什么是价值共创呢？

价值共创，其实就是生态。

我们会发现，很多个人能力很强的产品经理，他有价值创造的能力，但是他没有价值共创的能力。

价值共创，是你要为别人创造条件，让别人来创造价值，并且你还要承担，你让别人创造价值后，对方给你带来的风险，这就是做生态的难度。

-摘自李翔知识内参2017.1.16

-摘自梁宁增长思维30讲2021.2.18

价值网络，就是跨界整合、柔性协同的价值共创联盟。

生态企业的战略是大规模定制个性化产品，这一战略需要通过构建“价值网”来完成。所谓价值网络，就是跨界整合、柔性协同的价值共创联盟。价值网络以满足用户最佳体验为中心，快速、灵活地配置资源，为用户创造价值。

-摘自《第四次管理革命》

职场是一个价值共创、价值交换的舞台。

第四个议题：“老板你怎么支持我？”

不要害怕把自己的个人需求告诉你的上级，很多中层会以为自己的想法说多了，上级会觉得我狮子大开口。其实，职场是一个价值共创、价值交换的舞台，你不说自己的需求，上级反而会以为你没想法，不知道怎么去激励你。

--摘自汤君健给中层的管理课30讲

生产者与用户之间零距离交互实现了价值共创

从商业模式层面看，工业互联网企业与传统企业有很大的不同。互联网思维重塑了整个企业的价值链，企业的核心价值主张、价值创造、价值传递以及价值实现都将被赋予新的内涵。企业逐步向平台化和生态化经营发展，整合优质资源成为制造的核心；生产者与用户之间零距离交互实现了价值共创；制造服务化和企业间跨界融合成为行业发展的典型特征；工业大数据和智能化服务将不断地提升企业的附加值。例如，青岛红领通过工业互联网成功地由一家传统服装OEM生产企业转型成为实现大规模西装定制的平台型企业，其商业模式发生了巨大变化。

摘自张延平《工业互联网：企业变革引擎》

主体间互动的原则是，价值共创和价值共享。

“柔性价值网”存在以下几个特征：第一，具有主体中心性，主体间关系由“强链接”构建，可以进行高效的资源交换，具有网络协同效应；第二，价值主体之间价值观相似，具有较强的信任关系，互惠协同；第三，具有开放性，边界模糊，可大可小，以保证价值网和外部的社会交换，以及灵活应变性；第四，主体间互动的原则是，价值共创和价值共享。所以，“柔性价值网”可以快速响应消费者新的需求，可以允许其介入到产品设计、生产、交付全过程，甚至是以销定产的C2B模式，使得组织外协同可以实现高效率的价值共创。

-摘自陈春花、朱丽《协同：素质化时代组织效率的本质》