2021-11-09
审查会贡献的大小有时候与责任是直接相关的，反而可能与你的能力是间接相关。比如今天召开了一个项目的内审会，到场的同行有许多与我职位相当的同事，当然也有一些职位和级别比我高的专家，随着审查会的进行，感觉自己的负担很小，相比参加一个专门的专家审查会，这个内审会，由于有很多认识的同行，反而使得自己不那么认真地对待汇报材料，当然在平时的工作中也参与了不少的项目校审工作。而参会的过程中，虽然自己只提出了一小部分专业意见，但作为一种心理安慰，其他同事也会作补充，自己更不需要从大局上去担心有没有提及的大原则问题，而比我职位更高的领导和专家所提的意见，也是值得自己学习和研究的，有利于自己对问题的看法。
另一方面，从被审查者的角度看，往往会找最关键领导的意见进行落实，所以对于一个人的贡献大小，并不是说你想一下子就可以变成贡献很大的，一定是有一个过渡的过程。一开始确实是人微言轻，而地位高的一方可能会承但更多责任，与此同时，他们会接受到不同的信息来源，使得他们理解问题也有了更多不同的视角，因此不要在意贡献的大小，而是更注重于自己对问题的理解，把自己看待问题和贡献度区分开来，使得自己更轻松，不会陷于问题的过度责任中，这样可以提升自己理解问题能力，把焦点回归到问题本身。
2021-11-09
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