华为训战

听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。

战争，是人类体能与智力竞争的终极形式。

人类的很多科技发明，都得益于战争，计算机是为了计算导弹轨迹而被发明。

绩效改进技术也起源于战争，ADDIE更是源自加涅跟美军的合作而提出。

而训战，这一听，也是军事方面的词汇。

如果用一句话解释训战，那就是任正非所说的：

“仗怎么打，兵就怎么练”。

同类似的话，业界其实提的不少。

像益策教育，倡导的“从战争中学习战争”。

像华润雪花学习与创新中心，提的“从业务中来，到业务中去”。

尤其是前者，李发海老师在二十年前就提出这句Slogan，震寰宇内，深刻地影响了整个行业。

庞涛老师认为，可以从三个方面理解“华为训战”。

首先，它是一种理念。

也就是实战，所以华为背景的老师，在培训咨询行业非常地受欢迎，我跟多位华为老师合作过，几乎无一例外，都是非常的务实、沉稳。

其次，它是一种循环赋能机制。

训练对准实战，最大限度地解决问题和加速转化，同时通过复盘、总结，知识收割，不断地从实战中快速提炼和萃取打法，快速循环，训战一体。

最后，它是一套具体方法。

华为的项目开发也是基于ADDIE，但更加的精细，跟华为的项目管理流程规范，做了整合对接，所以它的可复制性比较强。