樊登读书APP讲横向领导力时，讲了一个概念，三个步骤，五种技能。
横向领导力的概念在没有更高的职权时与他人合作完成艰巨任务的领导能力。
三个步骤，第一个步骤是我是否掌握了个人技能？也就是我所有的领域知识我是否都领悟透彻，是否可以表达清楚。
第二个步骤，在使用这个技能时怎样相互配合，自己充分了解和拥有这项技能才能更好的合作。
第三个步骤怎样横向管理，怎样把这个技能用在团队合作的场景。
有了这三个步骤，然后再来了解五种技能。 它们分别是目标整理术，思考整理术。计划修正术，激励管理术，反馈的艺术。
1、目标整理术，定目标，再做出相应步骤，以达到目标。
2、思考整理术，遇到问题先去想问题，做出思考，提出解决方案。
3、计划修正术，有计划并根据情况修正计划已达到完成目标
4、激励管理术，激励是最好的团结合作方式，运用好激励话术就能有效做事。
5、反馈的艺术，我们知道的反馈有很多种，经常用到的是正面反馈。
改善人的表现时，作者总结出具体方法？
1、采用对的方式听一听对方是怎么想的。
2、对有效的工作方法给予肯定，肯定对方的东西是好的。
3、对需要改变的地方提出建议，先肯定这个方法怎么好怎么有效，但在比较好的基础上进行正向鼓励。你觉得这样做怎样更改更好。
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