来源：
彼得原理是由美国管理著名管理学家、现代层级组织学的奠基人、教育哲学博士彼得·劳伦斯提出。
定义：
彼得在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题：在各种组织中，雇员总是倾向于被晋升到其不胜任的地位。正是如此，彼得原理也被称为“向上爬”原理。
案例：
假设专员A工作努力，成绩卓越，又获得领导的赏识，升为主管。这时，A在主管的岗位上继续胜任，又获得了晋升，晋升为经理。在经理的职位上又有了突出的贡献，这时领导提拔A为总监。但是当时的A，并不能胜任总监的职位，所以他也不会再继续向上晋升。
引申：
在职场中，组织里会经常出现这样的现象：
一旦组织中的相当部分人被放到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
组织如何解决：
1、改变以本岗位贡献大小来决定是否升职的固有观念；
2、可以加薪、发奖，但不能将晋升作为贡献的激励；
3、采用临时提拔或非正式提拔，或先担责后提拔的方式；
4、加强管理培训，特别关注新晋提拔的人员。
个人如何解决：
1、做好本职工作的同时，去了解上一级工作对能力的要求；
2、除了精进本职工作，还需要超前学习上一级工作所需的知识；
3、做好目标的管理，需要有一条生涯路径的规划，可以提前布局。
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