自检清单
下面是一份给CEO的自检清单，对照打钩，看看你的招聘合格吗？你是优秀的CEO吗？
带上这份清单，沙场秋点兵。
和HR做人才盘点，列出需要替换的员工，急需招募的人才，需要储备的人才。
向HR明确你们的公司的“卖点”，并用三个词概括。
和HR一起为你提供的核心职位，配置清晰明确的“卖点”。
确定针对重要职位的招聘会，是在“最大概率池”中进行的。
亲自给所有面试官，做面试培训。
和你的HR确认，他们是否有一套有效的反“面霸”策略。
让HR制定建立人才库的方案，确保你们的人才库始终具有流动性。
核心岗位的招聘中，你的HR是否做到了机密背景调查，怎么做的？
和现员工沟通，找出他们加入的原因，以及通过他们了解离职员工的真实原因。
制定你们企业内部员工推荐的奖励机制。
检查HR是否礼貌通知落选候选人，并建立人才备选库。
亲自面试本届候选人中的一部分，保持一线手感。
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本文标题：【岚商道原创】137（5.12）CEO招聘自检清单
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