上篇文章谈了下自己公司员工留不住的反思，刚看到另外一篇文章，说的是公司刚经历了一波离职潮，一个月内，离职4人，所以想再次对这个问题反思。
前天公司刚录用了一个小姑娘，昨天上班第一天。由于我出差扬州，上下午各安排了同事给她培训产品知识和流程管理，下午我回到了公司，与她签劳动合同，并和她做了一次深入的谈话。讲了公司的考核制度，流程要求，目标管理等。
新人当天晚上把日报发给了我，也加入了公司钉钉群，没有想到今天早上被告知，今天不来了，理由：我没有考虑清楚自己想要的。
这样的人，当然是个例，之前也有过一次，不过人又回到了公司，继续干。
公司当然不会为这样的人离去感到可惜，因为没有明确职责规划或者不明朗的人，迟早都要离去。庆幸她走的早，没有什么损失。同时应该感谢她，给自己又上了一课。
1.招人绝对不能急于求成，在这个人身上，我有些勉强了，尤其放低了应试者人生规划和目标管理的问询。过于考虑稳定性，现在这么快就被打脸了。
2.找到适合自己公司的人不容易，因为需要适合公司的标准，文化，对脾气。这样的人，不能是太聪明之人，聪明的人目前公司留不住。创业公司需要找到同频的人更重要。
3.上海的生活成本太高了，员工对薪资的要求高实属正常需求。在保证员工的尽可能高收入上，公司需要把销售额尽快的的做起来。这样团队才能稳定。
4.公司不大，创业公司，尽可能的少招聘毕业生，这是我自己的经验，毕业生太不稳定了，任职1年内能留下来的不足90%.尽可能的找工作2-3年了。相对稳定性高一些
5.据说已经开始了裁员潮，因为明年社保改革，会增加30%的成本支出。压力给了很多自己这样的中小企业。
努力吧，让小伙伴们多出单，多让他们拿到高的收入！
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