最近每周面视的人在 10+，从一个害怕面视，不知道要怎么面视的人，快变成一个面视的老油条了。
从招聘的，简历筛选，面视流程，面后评语三方现来做个心得体会总结。
简历：
简历一定要精心准备，不要超过两页；要整齐，结构突出。很多乱乱的简历，直接就过了。
简历的内容：简洁，重点突出；使用结构化的方示，先介绍技能，用人方从这个地方就基本上get到这个人是否合适了。项目：不是特别的重点，一定要写你认为很重要，面视的人会关注你在这些项目的贡献及成长。自评：一定要给人积极主动，协调组织能力强的视觉感。
面视流程：
这个其实是很多面视官的一个弱点。特别是技术人员，沟通基本上都是问技术上面的一些问题；想了一下自己之前的面视，没有做过一些面视的培训，面了面视人直接从技术问起，技术会问一个小时，其他点都会不关心，其实也是不对的。最近公司做了招聘的面视培训，自己也一直在尝试使用多元化的问题，来问侯选人，也是自己的一个提升，也更进一步的提升了自己认人的技巧。
大家面视前会做一些准备；其实面视管也会做一些准备；一般会提前熟悉面视人的简历；抓取重点。面视官也要准备自己的一些提问技巧。
基本准备：需要向候选人，介绍自己，介绍现在的职位的HC具体情况，如果不相符，可以提早做了断，不浪费大家的时间。
需要从心力，脑力，体力；三个维度来向候选人提问，做出全方位的了解；问题，也可以自己提前准备一些；问的时候只要从这些问题中选择，基本上就会全方体的了解候选人。
面评后的评价：
一定要客观，有机会还可以跟hr去互动一下，hr的非技术方面的识人能力，还是比技术人强很多。会跟他学习很多沟通技巧；
面视的多了，从简历上跟沟通上，基本上就可以定位这个人。认人的方面，先记这么多吧。从最初的不愿意面视，不知道面视要问什么问题，到现在基本上形成自己的风格；从之前技术定位，到现在全方位的定位，还是学到不少知道。招聘红宝书，还是值得我们学习的。
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