公司销售部门分为三个板块：家居板事业部，大板事业部和市场砖销售部。
前两个是从后边部门分化出来的。
为的是适应销售的需要。
在做选择的时候，大多数人都瞻前顾后。留在原来的部门吧，强制缩减，自己的资历业绩不太够可能排不上号。去新的部门吧，新领导不一定选择。
两次选择，对许多人来说在懵懵懂懂中随波逐流。也没有去盘算合适不合适，能上就上，毕竟跟着企业一路走来，总比跳槽好。
半年后，差别出来了。
家居事业部业绩一路飙升，产销占比达70%。
要说他们的日常工作，就近找加工房老板，传达公司政策，谈好合作，过程中查货发货，有质量问题及时处理，推广新花型等工作，非常简单。公司投入展厅库房到家俱产区，全系规格大库存，给加工房备货，是普通商家无法比肩的巨大优势。再加上厂家价格优势，有好销售业绩是可以预期的。
大板事业部刚刚成立，拿基本工资。还在盼产品出来。看到家居事业部的原同事们个个领大几万，也开始畅想未来大板的爆发。
市场砖销售部留下的都是做传统产品比较厉害的角色。他们善于给客户讲理念，讲经营思路。最初的选择理由是在求稳定。因为有两年多的推广积淀，并且把三个品牌进行了合并，让一个人负责一个区域的三个品牌客户。客户增多两倍，销量理应翻个番没有问题。可是，事与愿违。家居事业部拿走了产能，客户要货没有货，一拖再拖，客户转向的越来越多。
看到市场砖销售部精英们仍然勤勤恳恳的努力着，拿不到货那个无可奈何的表情，谁都会痛心疾首。
选择产生了差距。以前不相上下的同事，一转眼天差地别。
不和谐的声音出现了：不公平，偏心眼，不管市场部门人员死活。
家居事业部提成太高，我们也要涨工资。
事实是，家居事业部提成比最低，产品单价最高。
公司向前发展，需要聚焦在新新事物上，赚取更高利润，抢占更大增量市场，为持续发展做资金储备。作为一个企业，追求企业利益最大化追求可持续发展是老板的优先选择。
以前没有这个烦恼。十年如一日的做一个产品。大不了产品跟新换代。
现在连行业都跨界了，什么都得跟随变化。
不要忽略。
产品的生命周期，初创期，成长期，成熟期，衰退期。
如果把三个部门分别对应归置的话，大板是初创期，家居事业部产品是成长期，市场砖是衰退期。
要进入一个行业发展，成长后期和成熟前期切入，最容易成功。
常说选择比努力重要。选择的背后逻辑是你要深谙事物的本质规律。
以此为鉴。
去找寻和自己有息息相关的周期规律。
做到选择不茫然。
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