GZH:jane可梦
明确团队的目标
一帮人聚集在一起，就只能称之为团伙。有位教育家曾经说过：“要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。”团队目标的一致性是决定我们成功的关键！
一、制定三个阶段性目标
制定一个能够激励和指导团队的目标，可以分近期目标、中期目标、长期目标三个阶段来制定。
所设定的阶段性目标，应该是层层递进的，而不是相互矛盾的。
一个团队想通过制作视频的方式来引导学生使用非暴力的手段来解决问题，最终的目标是消除校园暴力。近期目标，是在三个月内拟定一份计划草案和剧本，至少和两家媒体公司的负责人见面。中期目标，在两年之内制作一辑十到十五分钟的视频，通过几个案例来引导学生使用非暴力的方式来解决问题。长期目标，在五年之内，成立一个专门制作反校园暴力教育视频的部门，用来教导学生通过谈判而不是暴力的方式来解决问题，同时争取得到娱乐媒体的资金支持。
定了目标之后，我们还是可以进行修改的。让近期目标和远期目标能够协调，在工作中制定三个阶段性目标，以长远目标作为灯塔指引，中期目标作为加油站，而短期目标则能够立马行动起来产生效益，拉近与中期目标和长期目标的距离。
了解每一个任务的目的
在领导下发任务的时候，要先想清楚领导下达这个任务的目的是什么，然后分清主次地去把问题解决。只有团队里的每一个人都理解了任务的目的，才可以把力量用到一处，更高效地完成任务。要不然，就跟脱缰的野马一样，没有一个明确的方向，四处乱窜。
举个例子，假如公司打算做一个节日推广活动，如果想要精准推广，就需要一份详细的客户名单，针对不同的人群做推广投放。然后推广部门的同事就找到了客服人员，希望他配合。这时候，客服就不能直接把数据库里的全部东西都复制下来，因为这样数据就会非常庞杂，推广部门需要重新整理，工作量会很大。那么，客服就应该先问清楚推广部门推广的目标：推送给什么类型的人群、哪个区域的、兴趣类型、付费习惯、收入情况等等。当了解完这些之后，客服就能有针对性地挑选一些数据导出，更好地配合推广部门做好这个活动。这么做的好处就在于可以高效、快速地完成工作。
因此，遇到跟别人合作的时候，先不急着开工，坐下来交流，要搞明白两个问题。第一，我们为什么要做这件事？第二，我们做的这件事情要做到什么样的效果。
三、让别人参与共同制定具体目标的过程
有利于团队的成员将团队目标当成自己的目标。因为他参与了那个过程，所以对目标会更为理解和支持，不会用“目标不合理”或“目标过高”作为借口来逃避责任。
优秀的零售企业会提前确定一季度要完成的销售额，紧接着再把任务分配给下属的各大卖场，每家卖场再将任务进行拆解细化，具体分配给各个部门，以此类推，最后具体到每一个人一个季度的目标销售额。每个员工再根据目标销售额确认自己每天要完成的销售业绩，制定自己的目标。这样一来，零售公司在业务上，就很好地实现了目标管理。而管理层要做的工作，就是检查下一级制定的短期目标是否与长期目标相一致，是否与员工的工作能力相匹配。
著名儿童文学小说《小王子》中有一句话说得很好：“爱不是两个人互相凝视，而是一直望向同一个方向。”
团队合作也是一样，如果一个团队不能为同一个目标努力奋斗，那么就不能形成合力，反而会互相拉扯，分散精力。有了所有人的参与，大家就会群策群力、集思广益，想办法把制定的目标变为现实。
可梦碎碎念
1.确定目标做事情要弄清楚最初的目标，然后希望达到的效果，讨论过后再决定行动方向。
2.集思广益群策群力避免一言堂，避免个人意见存在偏差。
3.共同参与让每个人都参与目标的制定，提升个人工作的责任感与存在感。
by:jane可梦
来源：简知书院听书笔记
网友评论