一、
我最近一直在反复的训练自己解决问题的能力，不断去应用解决问题方法论。
我发现，如果有方法论但没有案例的时候，我应用方法的结果无法得到反馈，会影响我的内驱力。
刚好有天开会时，提到我的一位同事（某商务负责人），工作时解决问题的状态非常积极，而且还很有成效，我便留心观察，想知道为什么。
我发现，他有很多“成功”案例，并且他团队里工作成效不错的商务，也有很多“成功”案例。
他的成功案例大部分都不大，但这些小的成功案例每周都有，并且不断积累，给他整个人提供一种势能，会帮助他完成更多的成功案例。
同时成功的案例会让我们大脑产生愉悦感，让我们个人很有成就感，这时候你会想做更多成功案例，你会积极开拓新的项目。
这其实就是一种工作中解决问题的正反馈循环，每次“成功”都是对自身工作能力的一次肯定，自身工作状态自然越来越好。
二、
这种方式可以在我这里复制吗？
我是做产品工作，产品往往是一个较为大的项目，时间周期较长，失败率较高，每天做的工作内容很琐碎，不容易让人感知。
做出“成功”案例的机会少，失败较多，容易让人感觉没有价值，备受打击。
如果对失败的案例进行复盘学习呢？
对绝大多数人来说，失败的案例只会打击我们的状态，在失败的案例中学习需要非常强大的内心和复盘能力，大部分的普通人是需要在成功案例中获得激励。
我也是普通人，如果给我一个正向激励，我做事情动力会更足，得到鼓励是非常难得，而“成功”案例就是对我最大的鼓励。
如果我给自己创造一个完整案例，并且完成的很好呢？
三、
我其实最需要的是一个“完整”的成功案例，完整尤为重要。
做产品或日常工作，项目周期往往很长，KPI也只是一个数字，不是一个案例。
方法论是帮助我把事情做好的一个工具，只有方法论是不够的。
必须要想办法将自己的工作内容组装成一个完整案例，这个案例是有方法论做支撑来完成，不是恰巧瞎猫碰上死耗子，靠运气完成的案例。
组装动作很重要，琐碎工作内容组装成一个案例，需要自己开动脑筋，给自身量身定做。
这就是包装，自己包装自己，组装出来的一个案例，要反复打磨到可以向其他人展示你的成果。
这个案例不用很大，一定要让你自己觉得，愿意向其他人展示。
这一步很重要，这是积累势能的过程。
四、
展示成功案例是能积累势能，将这种势能积累，展现在你的合作伙伴、协同部门或者下属面前时，会非常有说服力和感染力。
这也是一种个人影响力。
这种影响力会让你吸引到更多更好的项目，你身边的资源在无形中就会利用起来，从而形成正循环。
这时候你会愿意做的更好，个人驱动力无形中不断提升，最后根本不愿意停下里提升自身。（这段属于YY，我没做到过，不知道）
从我的观察，将成功案例展示出去，是真的可以吸引到很多新的合作机会自己找上来的。
小结
以上这些是我在应用解决问题的方法论时，观察我周围的同事在他们身上学习到的闪光点和案例对解决问题的重要性。
总结一下：
第一、应用方法论实施的成功案例能够给人激励，形成工作正反馈。
第二、将我的工作内容组装出第一个“成功”案例，并展示出去。
第三、先做到第二点，然后重复第二点。
最后、解决问题的方法论很重要，更重要的是有应用案例。
实践出真知，在接下来我会实践今天的结论，看是否能够对自己形成一个正向循环的激励结果。
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