再好的制度和系统,如果没有配套的管理动作,“落地执行”都只会是一纸空文。
从事务出发,确定绩效目标,按照流程,细化到各个员工,这就是绩效的落地。
流程管理是以事情为中心,而非以岗位为中心;因事设岗,保障事情得以顺畅地进行;因事设奖,保证员工的付出与回报一致。
我们经常会感觉到的一些无能为力,是因为观察得不够,实践得不多。
“忙”也是一种情绪,要努力把情绪剥离,才能稳定发挥工作能力。
很多时候,并不是能力的问题出不来人效,而是时间管理的问题导致效率低下。
任何的简单,一旦多了,就会复杂。
网友评论